• 　　“龙芯今年的销售规模将达到百万片”，“‘龙芯３号’将在今年推出”，“未来５年内，龙芯将成为全球ＣＰＵ多极竞争格局中的重要一极”。

龙芯的发展定位，使龙芯在保证适用性能的前提下可以走低成本、低功耗的技术路线。在今后全球信息产业链的核心发展格局中，龙芯将成为改变全球ＣＰＵ多极格局的重要力量，并成为其中的重要一极。龙芯2E处理器实物照片

“龙芯今年的销售规模将达到百万片”，“‘龙芯３号’将在今年推出”，“未来５年内，龙芯将成为全球ＣＰＵ多极竞争格局中的重要一极”。全国人大代表、龙芯总设计师、中科院计算所微处理器技术研究中心主任胡伟武一口气告诉了记者关于龙芯的好消息。

发展龙芯具有战略意义

“坚持自主创新，掌握信息领域的核心技术，通过自主、可靠、安全的处理器设计，为战略性的国家需求服务；坚持信息化为广大人民服务，走节约型的信息化道路，通过高性能、低成本、低功耗的处理器设计，大幅度降低信息化的成本”。仔细研究龙芯处理器的研制宗旨，就可以明白龙芯的问世和发展，在国家层面上的战略意义。

但是，由于我国的芯片设计和加工产业在２１世纪初才真正起步，比国外晚了将近２０年，这在一定程度上导致我国与芯片领域的领先者不在同一起跑线上。因此，自２００１年５月龙芯处理器正式开始研制以来，一直处在外界的关心和疑虑中。“中国要不要研制通用ＣＰＵ？”“中国有没有能力研制通用ＣＰＵ？”“龙芯能不能卖出去？”胡伟武表示，必须先回答这三个问题，才能增强外界对国产通用ＣＰＵ的信心。

２００２年８月１０日，“龙芯１号”研制成功，填补了我国在处理器领域的空白，龙芯用成绩回答了“要不要研制通用ＣＰＵ”的问题。２００５年，“龙芯２号”研制成功，龙芯回答了“中国有没有能力研制通用处理器”的问题，实现了跨越式创新。胡伟武表示，在“十一五”期间，通过“龙芯３号”的研制，龙芯还要实现更大的跨越创新。

“如果说‘龙芯１号’是在迷雾中起步，还看不到先行者的影子，那么‘龙芯２号’完成后，在当时实际上已经超过了一些同行者，看清了领先者的背影，而“龙芯３号”的完成将使龙芯大踏步赶上并超过领先者。”胡伟武表示，“龙芯３号”将继续坚持低成本、低功耗的技术路线，在确保ＧＨｚ以上并适度提高主频的基础上把降低功耗和成本作为主要设计指标，争取４核的“龙芯３号”功耗为５－１０瓦，１６核的“龙芯３号”功耗为２０－３０瓦。

龙芯产业化在提速

在胡伟武看来，龙芯在过去７年的成长中，前两个问题已经成功解决。最近几年，面临的主要是“龙芯能不能卖出去”的问题，这也是龙芯在前进道路上最为关键的一个环节。

“龙芯已在产业化应用方面取得突破。”胡伟武表示，目前已有几十家企业在与龙芯合作推出基于龙芯的产品。地处江苏龙芯产业化基地的梦兰集团，在２００５年与中科院合作建立了江苏龙芯产业化基地。目前，基于龙芯的低成本计算机已获得法国、巴西、俄罗斯、南非等国家的青睐。此外，龙芯还联合很多部门做了许多推广工作，如龙芯在全国高校中的推广计划已经展开，开始与各地高校联合建立实验室，制定龙芯实验教材，从教育入手，在自主可控计算领域培养人才。

从２００５年“龙芯２号”发布后的有市无货，到２年后包括对意法半导体在内的龙芯ＩＰ的授权，龙芯开创了我国计算机核心技术对外授权的先例，并取得了巨大的经济效益。据估算， ２００７－２０１１年，中科院计算所的收入将突破１亿美元，这将为龙芯的后续研发提供强大的资金支持。与此同时，基于龙芯处理器的系统已经完成中试正在逐步走向市场。可以说，龙芯在“能不能卖出去”问题上不断取得突破性进展。

胡伟武认为，技术和市场的转型有利于龙芯发挥后发优势，实现跨越发展。因为目前国际上高性能通用ＣＰＵ的发展正面临技术转型：摩尔定律持续高速发展，互连网的普及正在改变计算机的应用模式，主频至上的计算机处理器设计技术正在终结等等，这些技术转型为我国的龙芯在未来几年发挥后发优势，另辟蹊径，通过跨越式创新实现突破性发展提供了机遇。

胡伟武表示，龙芯的先进性是保证龙芯长远发展的主要动力。由于龙芯的发展定位，使龙芯在保证适用性的前提下可以走低成本、低功耗的技术路线，龙芯的这种资源节约型和可持续发展道路是中国特色的信息化发展道路，是不同于美国等其他国家的传统信息化发展道路。在今后全球信息产业链的核心发展格局中，龙芯将成为改变全球ＣＰＵ多极格局的重要力量，并成为其中的重要一极。未来２－３年，或者３－５年，龙芯在全球市场上的力量将不容小觑。“我们的目标是，在‘十一五’期间，龙芯成为市场上不可忽视的力量；在‘十二五’期间，龙芯成为市场上具有重要影响力的力量。”

记者手记

胡伟武身上有种知识分子的淡定和执著。他和他的伙伴们为龙芯倾注了太多的心血，他们和我们一样，期望龙芯能早日“长大成人”。

因此，除了通过自身努力，胡伟武还希望政府能“扶上马，送一程”，在现有的“１８号文”（《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》基础上，进一步扩大对龙芯研发和产业化的鼓励层面和政策支持力度，以打造龙芯在国际市场的竞争力。

在胡伟武心里，政府抓好软硬件产业的协调发展，支持形成通用ＣＰＵ等核心领域的基础软件与硬件的嵌入式发展，最终实现产业链多极共赢的和谐局面，是他和伙伴们所期待的美好愿景。这，也是我们所期望看到的。

* 腾讯、百度、阿里巴巴的“新三国”格局形成* 新浪、搜狐、网易三大老门户急求突围     仅有十来年历史的中国互联网已经全面迎来多元化时代。为了获得更大的增长空间，领先者更加推崇赢者通吃的理念，在新贵腾讯和百度咄咄逼人的多元攻势下，曾经的霸主新浪、搜狐和网易或者采取更加专业化、或者以多元化和开放API平台等方式寻求更多合作伙伴以求自保。不过，这并不能阻止中国互联网进入腾讯、百度、阿里巴巴这三家市值过百亿美元公司的“三国演义”时代。          新门户之争     腾讯与阿里巴巴的激烈冲突在2006年已经出现过一次，而2007年百度则选择在阿里巴巴上市前宣布进军C2C。2008年，百度与阿里巴巴较劲的序幕将会拉开。2007年初，业界曾经猜测腾讯与百度将在这一年进入全面竞争，但事实上，过去一年腾讯并未在搜索上真正发力，百度的即时通讯工具也并未如传说中推出，也许是这两家势均力敌的公司都还没有把握在对方的领地里如何占优，双方的直接冲突看来不会在短期内出现。     于是，这两家最具侵略扩张能力的网络巨头不约而同地把扩张重心放在新闻资讯这种门户业务上。门户意味着影响力，也意味着品牌广告。     对腾讯门户影响力偏弱耿耿于怀的马化腾不仅斥巨资投入到腾讯网“大影响、大回响”的广告攻势，甚至还亲自出手指导腾讯网的个别频道运作。腾讯的门户网站已经数年位居流量第一，马化腾最希望的恐怕就是抓住2008奥运年的机会实现影响力突破。     而百度则在拿到新闻牌照后悄然潜行一段时期，通过奥运和财经频道试水之后，百度2008年初开始在娱乐频道上发力，如同当年以MP3搜索来获得流量，百度的门户战略也把娱乐列为突破口。为配合造势，百度在同期举办了“2007百度娱乐沸点年度颁奖礼”。新浪有影响力、腾讯有流量，但是在门户网站的编辑们看来，百度做新闻才是最可怕的，因为门户编辑们曾经引以为傲的高强度、快节奏的海量新闻手法正在接受百度的技术挑战。当一位熟练的网络编辑辛苦花费了数个小时完成了一组精彩的新闻专题时，他也许会发现在百度的新闻页面上早就出现了相同的一组新闻。更令人崩溃的是，百度的新闻专题上还留有一行小字“以下新闻由机器每５分钟自动选取更新”。虽然机器生成的产品在早期会显得粗糙，但在人与机器竞争中，受伤的往往是人。     无可避免，“门户之争”将会是2008年互联网竞争最为热闹的看点，同样也会是口水战迭出的战场。新浪、腾讯、搜狐、百度的座次格局会在年底重新排过，腾讯有望完成向“量大质又好”的转变，新浪与搜狐的差距则会缩小，而百度将努力超过网易进入第一梯队。          电子商务夯实内功     经历了阿里巴巴的喧嚣上市，中国电子商务市场时来运转。     关于阿里巴巴，人们更津津乐道的是公司上市时的超高市盈率和目前近乎被腰斩的股价。宣称一年不再接受媒体采访的马云却总是爆出让媒体兴奋的消息。上市之后马云的一系列人事调整被传奇化演绎为“杯酒释兵权”，调岗的调岗，学习的学习，趁着上市的大利好解决了沉淀的人事问题。近期，马云又把阿里巴巴集团业务来了个乾坤大挪移。新组建成三大中心：搜索技术中心。P4P运营中心和媒体销售中心。多年的包袱中国雅虎开始被裁撤，将取消原新媒体、搜索、通讯三大事业部设置，新成立网站运营部、邮箱运营部、工程技术部和公关市场部。原中国雅虎的搜索“一姐”张忆芬则调任集团负责P4P业务。中国雅虎搜索在与谷歌和百度的竞争中彻底掉队后，其搜索业务将会退守到阿里巴巴的电子商务大社区之内。在腾讯和百度抢滩电子商务市场的压力之下，阿里巴巴需要在2008年整合资源，把阿里巴巴各个业务系统交织成一个更加坚固的电子商务社区是马云的当务之急。     至于B2C业务市场也许会在2008年出现领跑者的更替，传统的强者当当和卓越亚马逊面临后来者的巨大挑战，图书市场终究有限，而互联网视频下载的普及正在极大压缩碟片的市场，虽然当当也在开拓其他领域市场，但现在就连直销衬衣的公司都在风头上盖过了当当们。如果当当网无法在2008年上市或者获得融资，其在B2C的市场老大位置将极有可能被京东商城（360buy.com）之类的IT、家电产品类B2C网站代替。          网络游戏红海初现     我们当然不能忽视网络游戏。2007年中国网络游戏市场实际销售收入105.7亿元，比2006年增长61.5%（数据来源《2007年度中国游戏产业调查报告》），是名副其实的互联网第一捞钱大户。该报告预测在未来的5年内，中国游戏市场还将扩大一倍。     收费游戏的最后一座堡垒网易在2008年全面投身收费网络游戏阵营。搜狐的品牌象征张朝阳也开始了个人转型，把精力从营销向产品和技术倾斜，凭借一款《天龙八部》，搜狐游戏也呈现中兴之象。收费和自主研发的网络游戏将一统江湖，而韩国网游风光不再。2007年，多家网络游戏公司完成上市得以融资，这将导致2008年网络游戏市场和人才的竞争会愈发激烈，更多小型游戏研发公司会被收购，一旦市场利润进一步变薄，大规模的并购和整合将无法避免。     “巨人”史玉柱将会调整以往对游戏玩家钱财的横征暴敛，以减轻玩家与社会舆论的讨伐，不过这同样会降低巨人财报的亮度。更大的失意者是新浪，新浪在2008年放弃了网游研发和代理，只是进行联合运营，这也意味着新浪基本上退出了网络游戏的市场竞争。     作为中国互联网少有的战略家，重新夺回网络游戏领头羊位置的盛大陈天桥一定不会满足于在红海中与对手近身搏杀。三年前的盒子计划曾经令盛大和陈天桥很受伤，但以陈的个性必然会在某一时刻重启家庭娱乐计划（当然，也许他还有新的计划），这一刻也许就发生在2008年。          视频网站“生死线”     别忘了还有奥运。     2008年夏天，北京将举办奥运会，除了来自各国的运动员准备同场竞技，还有另一群人同样在摩拳擦掌跃跃欲试。     事实上，奥运正是门户们在2008年的决战之地。张朝阳当然不能容忍千万美元的奥运赞助见不到回报，而腾讯上下则正在酝酿在奥运期间利用腾讯的多元业务对用户进行立体化轰炸。届时面对互联网上的奥运轰炸你会选择谁？当然是全面、精彩、互动而又唾手可得的服务最受欢迎。     所有网络视频的种子选手们也都在摩拳擦掌期待奥运，一次北京奥运不会让这些烧钱的网站扭亏为盈，但是他们需要利用奥运机会找到网络视频营销的经典案例和盈利模式，正如当年“超级女声”与蒙牛的互相成就一样。     对于视频网站而言，如果能够主动加强对于视频内容的监控（也许奥运期间的版权问题也将变得严重），他们中的大多数都会安然挺过1月31日的视频新政考验，新的政策要求视频网站必须国有控股。只有8月的奥运会才是真正考验他们成色的一道坎。对于寄希望在奥运期间以“擦边球”和“野路子”博一把的视频网站而言，“很黄很暴力”的盖棺定论已经堵死了它们的后路，而那些无法抓住奥运机会上位的视频网站将在2008年退出竞争舞台。     仅有十来年历史的中国互联网已经全面迎来多元化时代。为了获得更大的增长空间，领先者更加推崇赢者通吃的理念，在新贵腾讯和百度咄咄逼人的多元攻势下，曾经的霸主新浪、搜狐和网易或者采取更加专业化、或者以多元化和开放API平台等方式寻求更多合作伙伴以求自保。不过，这并不能阻止中国互联网进入腾讯、百度、阿里巴巴这三家市值过百亿美元公司的“三国演义”时代。          新门户之争     腾讯与阿里巴巴的激烈冲突在2006年已经出现过一次，而2007年百度则选择在阿里巴巴上市前宣布进军C2C。2008年，百度与阿里巴巴较劲的序幕将会拉开。2007年初，业界曾经猜测腾讯与百度将在这一年进入全面竞争，但事实上，过去一年腾讯并未在搜索上真正发力，百度的即时通讯工具也并未如传说中推出，也许是这两家势均力敌的公司都还没有把握在对方的领地里如何占优，双方的直接冲突看来不会在短期内出现。     于是，这两家最具侵略扩张能力的网络巨头不约而同地把扩张重心放在新闻资讯这种门户业务上。门户意味着影响力，也意味着品牌广告。     对腾讯门户影响力偏弱耿耿于怀的马化腾不仅斥巨资投入到腾讯网“大影响、大回响”的广告攻势，甚至还亲自出手指导腾讯网的个别频道运作。腾讯的门户网站已经数年位居流量第一，马化腾最希望的恐怕就是抓住2008奥运年的机会实现影响力突破。     而百度则在拿到新闻牌照后悄然潜行一段时期，通过奥运和财经频道试水之后，百度2008年初开始在娱乐频道上发力，如同当年以MP3搜索来获得流量，百度的门户战略也把娱乐列为突破口。为配合造势，百度在同期举办了“2007百度娱乐沸点年度颁奖礼”。新浪有影响力、腾讯有流量，但是在门户网站的编辑们看来，百度做新闻才是最可怕的，因为门户编辑们曾经引以为傲的高强度、快节奏的海量新闻手法正在接受百度的技术挑战。当一位熟练的网络编辑辛苦花费了数个小时完成了一组精彩的新闻专题时，他也许会发现在百度的新闻页面上早就出现了相同的一组新闻。更令人崩溃的是，百度的新闻专题上还留有一行小字“以下新闻由机器每５分钟自动选取更新”。虽然机器生成的产品在早期会显得粗糙，但在人与机器竞争中，受伤的往往是人。     无可避免，“门户之争”将会是2008年互联网竞争最为热闹的看点，同样也会是口水战迭出的战场。新浪、腾讯、搜狐、百度的座次格局会在年底重新排过，腾讯有望完成向“量大质又好”的转变，新浪与搜狐的差距则会缩小，而百度将努力超过网易进入第一梯队。          电子商务夯实内功     经历了阿里巴巴的喧嚣上市，中国电子商务市场时来运转。     关于阿里巴巴，人们更津津乐道的是公司上市时的超高市盈率和目前近乎被腰斩的股价。宣称一年不再接受媒体采访的马云却总是爆出让媒体兴奋的消息。上市之后马云的一系列人事调整被传奇化演绎为“杯酒释兵权”，调岗的调岗，学习的学习，趁着上市的大利好解决了沉淀的人事问题。近期，马云又把阿里巴巴集团业务来了个乾坤大挪移。新组建成三大中心：搜索技术中心。P4P运营中心和媒体销售中心。多年的包袱中国雅虎开始被裁撤，将取消原新媒体、搜索、通讯三大事业部设置，新成立网站运营部、邮箱运营部、工程技术部和公关市场部。原中国雅虎的搜索“一姐”张忆芬则调任集团负责P4P业务。中国雅虎搜索在与谷歌和百度的竞争中彻底掉队后，其搜索业务将会退守到阿里巴巴的电子商务大社区之内。在腾讯和百度抢滩电子商务市场的压力之下，阿里巴巴需要在2008年整合资源，把阿里巴巴各个业务系统交织成一个更加坚固的电子商务社区是马云的当务之急。     至于B2C业务市场也许会在2008年出现领跑者的更替，传统的强者当当和卓越亚马逊面临后来者的巨大挑战，图书市场终究有限，而互联网视频下载的普及正在极大压缩碟片的市场，虽然当当也在开拓其他领域市场，但现在就连直销衬衣的公司都在风头上盖过了当当们。如果当当网无法在2008年上市或者获得融资，其在B2C的市场老大位置将极有可能被京东商城（360buy.com）之类的IT、家电产品类B2C网站代替。          网络游戏红海初现     我们当然不能忽视网络游戏。2007年中国网络游戏市场实际销售收入105.7亿元，比2006年增长61.5%（数据来源《2007年度中国游戏产业调查报告》），是名副其实的互联网第一捞钱大户。该报告预测在未来的5年内，中国游戏市场还将扩大一倍。     收费游戏的最后一座堡垒网易在2008年全面投身收费网络游戏阵营。搜狐的品牌象征张朝阳也开始了个人转型，把精力从营销向产品和技术倾斜，凭借一款《天龙八部》，搜狐游戏也呈现中兴之象。收费和自主研发的网络游戏将一统江湖，而韩国网游风光不再。2007年，多家网络游戏公司完成上市得以融资，这将导致2008年网络游戏市场和人才的竞争会愈发激烈，更多小型游戏研发公司会被收购，一旦市场利润进一步变薄，大规模的并购和整合将无法避免。     “巨人”史玉柱将会调整以往对游戏玩家钱财的横征暴敛，以减轻玩家与社会舆论的讨伐，不过这同样会降低巨人财报的亮度。更大的失意者是新浪，新浪在2008年放弃了网游研发和代理，只是进行联合运营，这也意味着新浪基本上退出了网络游戏的市场竞争。     作为中国互联网少有的战略家，重新夺回网络游戏领头羊位置的盛大陈天桥一定不会满足于在红海中与对手近身搏杀。三年前的盒子计划曾经令盛大和陈天桥很受伤，但以陈的个性必然会在某一时刻重启家庭娱乐计划（当然，也许他还有新的计划），这一刻也许就发生在2008年。          视频网站“生死线”     别忘了还有奥运。     2008年夏天，北京将举办奥运会，除了来自各国的运动员准备同场竞技，还有另一群人同样在摩拳擦掌跃跃欲试。     事实上，奥运正是门户们在2008年的决战之地。张朝阳当然不能容忍千万美元的奥运赞助见不到回报，而腾讯上下则正在酝酿在奥运期间利用腾讯的多元业务对用户进行立体化轰炸。届时面对互联网上的奥运轰炸你会选择谁？当然是全面、精彩、互动而又唾手可得的服务最受欢迎。     所有网络视频的种子选手们也都在摩拳擦掌期待奥运，一次北京奥运不会让这些烧钱的网站扭亏为盈，但是他们需要利用奥运机会找到网络视频营销的经典案例和盈利模式，正如当年“超级女声”与蒙牛的互相成就一样。     对于视频网站而言，如果能够主动加强对于视频内容的监控（也许奥运期间的版权问题也将变得严重），他们中的大多数都会安然挺过1月31日的视频新政考验，新的政策要求视频网站必须国有控股。只有8月的奥运会才是真正考验他们成色的一道坎。对于寄希望在奥运期间以“擦边球”和“野路子”博一把的视频网站而言，“很黄很暴力”的盖棺定论已经堵死了它们的后路，而那些无法抓住奥运机会上位的视频网站将在2008年退出竞争舞台。

* 中资金融机构将延续2007年海外拓展的雄心* 更具战略性的交易会在一两年内出现     “如果你去找华尔街最大的几个投行，问他们的并购部门最近在做什么工作，大部分的人都会跟你说，他们绝大部分时间花在帮助中国公司到海外收购。”刚从美国回来的摩根大通亚太区董事总经理顾宏地深有感触地说。平安保险27亿美元收购富通集团4.18％股权是他们最近刚做完的一单交易。     2008年，海外市场作为中国金融业角逐新的主战场，看起来毫无悬念。在中国资本市场的繁荣和美国次贷危机的双重影响下，中资金融机构的海外并购正面临一个前所未有的绝好时机。中资金融机构显然不会轻易放过这两大难得的机遇，延续过去一年海外拓展的雄心。          工商银行：2007年交易额度最大的是工行以约54.6亿美元收购南非标准银行20%股权。作为中国最大的本土化银行，工行希望将海外收入比重从目前的3％左右提高到10%。要实现这一目标，预计2008年工行将更多地以收购方式进入国外市场，并继续以新兴市场为主，其中非洲、东南亚地区是重点；而收购标的以资本回报率高、且有一定经营网络的商业银行为重点。     中国银行：尽管中国银行可能不得不将其在美国次债上的近80亿美元投资冲减掉四分之一，但其行长李礼辉仍表示，2008年“中国银行不排除在适当的条件下采取投资、并购等方式，拓展业务领域、延伸机构网络、巩固和扩大多元化业务平台”。在海外经营已有90年历史的中行，其海外机构对集团净利润的贡献接近40%。相信中行不会在机遇面前放慢脚步。     民生银行：民生银行是中国银行业借并购进军全球主流市场的先行者。2007年10月，它与美国联合银行控股公司签订协议，将在今后半年内以现金25亿元人民币收购联合银行控股公司9.9%股份，并预留了进一步增持至20%的空间。     招商银行：与同业的大手笔海外扩张相比，年轻的招行反而是最沉得住气的一个。不过，2007年11月8日，招商银行在纽约设立分行的申请获批，实现了中国银行业直接进入美国市场的重大突破。业界认为，招行已经具备了和国际同行竞争的能力和风险意识。因此，比其它国内银行大佬更具备海外并购的素质。     中信证券：在国内并购市场披荆斩棘，稳做券商头牌的中信证券自然不会放过海外收购的绝佳机会。去年10月，中信证券宣布与美国第五大投行贝尔斯登签署协议，出资10亿美元认购后者总股本的6%。     如果一度传言的港股上市成功，尤其善于利用市值杠杆和资本市场运作的中信证券在2008年并购市场的表现或会再次让人侧目。     “金融机构小股东的交易还会进行下去，特别是现在美国和欧洲金融市场不稳定、需要一些支持、而且估值在历史最低点的情况下，中国相对成功或者比较健康的机构到海外做收购，如果对交易结构的设计可以规避一些近期风险，那么这种收购还是比较吸引人的。”顾宏地认为，“华尔街可能还会在未来一两年看到更多的引资，甚至是更具战略性的交易。”     不过，就刚刚处理完不良资产、完成重组上市的国有商业银行来看，这时候是更适合养精蓄锐，还是马上扑向国际市场？似乎也需要冷静审视。     银河证券金融业高级研究员张曦认为，2008年，中资金融机构选择出击还是继续观望，要和各自的战略相匹配；事实上，国内目前还没有一家金融机构做好全球化的战略准备，也不可能实现全球扩张。

* 信息产业部换届或将推动重组* 重组不会影响中移动领先地位* 华为是否会海外上市     2007年底，电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动，联通与网通合并。在联通与网通的合并中，联通占主导地位，同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     尽管这次重组传闻没有得到官方证实，但分析人士认为，2008年，信息产业部领导换届将影响到运营商的高层变动，在人事变动的同时，会推动业界多年以来一直想看到的一件事——运营商重组。     运营商重组将涉及到几大运营商的网络拆分，为了不影响奥运期间的通信服务，在此之前，将采取封网措施以保障奥运期间的3G通信服务。因此，运营商的重组不可能在奥运会召开前进行。          运营商：中国移动仍然领先     在六大电信运营商中，中国移动一直处于领先地位，其营业收入超过中国联通、中国电信和中国网通三家公司收入的总和，流动资金相当于三家总和的两倍以上。对于这样一家垄断着中国电信市场的运营商来说，如何重组对他的影响都不会太大，重组后仍将领先于其它运营商。     按照传闻中的重组方案，中国移动和铁通合并，铁通将给中国移动带来一张固网牌照。铁通拥有惟一一张全国性骨干网络以及宽带业务，在别人眼里会具有一定价值，但在中国移动看来，固网对他们可有可无，移动对固话的替代以及网络的技术升级足以给他们带来巨额利润，而且发展潜力巨大的移动增值业务也将带来无限商机。     业内普遍认为，铁通并入中国移动，带给中国移动的弊大于利。铁通大量的冗员，官僚的管理机制以及员工整体水平偏低，都让中国移动在短时间内难以消化。     重组如果完成，惟一一家拥有固网和两个移动网络的中国联通将结束双手互博的局面，专心运营一个移动网络。在3G初期，语音业务仍然是主要收入，在市场还没有培育起来的时候，2008年联通的表现和以往相比仍然不会有太大的改变。     重组后，中国电信和中国网通将各拥有一张移动牌照，营业收入将有所提高，但由于缺少移动运营经验，与移动和联通相比仍待提升。          设备商：华为领跑 中兴紧逼     在电信设备制造商中，华为和中兴的表现出众，产品均进入发达国家，而大唐电信的表现则逊色很多。     2007年，华为的全年营业收入达到1100亿元，海外市场收入约占70%。而成为BT网络的优选供应商和进入沃达丰全球优选供应商名单，让华为跻身于一流设备制造商的行列。2007年四季度，在全球电信运营商发出的订单中，华为斩获了34%的份额。2008年，华为成长为世界一流的设备制造商是一个可以实现的梦想。     2008年，华为的战略重点仍然是国际市场。华为攻克欧洲市场后，重心将移至北美。而在终端方面，华为已经逐渐熟悉运营商定制路线。在新的一年里，华为将把一部分精力放在终端开发上。     尽管国际市场表现出色，但在国内市场，由于战略失误，华为错过了中国移动的TD采购大单，让中兴独占了鳌头。在国家发展TD的政策明朗后，2008年华为是否在TD制式上发力，还要取决于TD在10个城市的商用情况。     华为是否在海外上市已成业界关注的热点。其实作为非上市公司，华为受益良多。在电信市场，华为有其适合市场特点的营销手段，对于非上市公司来说，可以避免诸多麻烦。因此，上市对华为来说，不一定是件好事情。     与华为“墙内开花墙外香”不同，中兴通讯则海内外市场兼顾发展。2007年，中兴通讯的营业收入约为510亿元，海外市场占总收入的53%，首次超过了国内销售收入。     中兴通讯的战略是立足于国内市场，因此海外市场的影响力远远小于华为。尽管如此，中兴通讯的终端设备也已经进入到发达国家市场。2008年，中兴通讯将继续国际化战略，终端业务也将进一步强化。

一汽觊觎华晨   奇瑞走合资路线   吉利开放股权     来自中国汽车工业协会的数据显示，2007年我国汽车产销双双超过880万辆，同比增长高达22.02%，成为仅次于美国的第二大汽车消费国。尤其是私人购车比例已经上升至80％以上，成为轿车市场的绝对主体。中国政府对拉动内需的坚定信心意味着：2008对汽车业仍将是一个盆满钵溢的井喷年。     对于早早在中国排兵布阵的欧美日韩汽车企业来说，接下来的一年将是他们比拼产品、价格与服务，尽情享受中国巨大市场空间的时刻。而对于中国本土汽车企业而言，2007年流露的种种迹象表明，走了20多年合资路线的中国汽车产业将历史性地进入对自主品牌、自主创新空前推崇的年代。     不过，对于处在第一阵营的三大国有汽车集团和处在第二阵营的草根车企，围绕自主品牌的建设，将逐渐显露出迥异的发展路径。前者会通过兼并重组，整合分散的资源，走上聚变的道路；而后者则会敞开大门，或合资合作，或开放股权，走上裂变分化之路。     中国本土汽车商的竞争，很可能就此从纷繁嘈杂的产品竞争时代进入到暗流涌动的资本竞争时代。          三大集团：善整合者为王      2007年，一汽、东风、上汽的产销都超过了百万辆，三家企业的销量分别达到143.6万辆、113.73万辆和155.40万辆，市场占有率分别为16.33%、12.94%和17.68%。从经营业绩上说，上汽集团已经成为“三大”的年度之首。     上汽发起了重排座次的战役，而竺延风却把应对这场战役的任务留给了别人。2007年12月11日，一汽集团总经理竺延风被任命为吉林省副省长。     在离任前的几个月里，竺延风向业界公布了一份一汽中长期发展规划：在未来8年将投入130亿元打造自主品牌，建设四个轿车平台，开发50款自主品牌轿车车型，确保每年都有新款自主品牌车型上市销售的总体目标。这是离任者漂亮的告别词，也是抛给继任者的巨大挑战与使命。     在竺延风手中，中国资格最老的两大自主品牌“解放”和“红旗”，一个险些和奔驰合资，一个已经挂上了丰田皇冠的壳子，而一汽新推出的自主品牌产品“奔腾”被认为是马自达6的变身。未来8年130亿元的投入是不是意味着一汽将从零做起，以自我滚动的方式发展自主品牌产品？从目前看来，这既不现实，也不划算。整合行业内现有资源，以兼并重组的方式获得所需平台与人才，已经是产业的大势所趋。     2007年12月末，当竺延风转身离去，上汽一举兼并了南京汽车集团，成为行业整合者的先锋军。     预言“上南”整合能否成功为时尚早，但以兼并重组方式获得既有的自有品牌资源正在成为一种现实可行的路径。     2007年9月，东风公司公布了自主品牌乘用车的发展计划，到2010年，东风乘用车的总销量要提升到135万辆，其中自主品牌车的销量要提升到72万辆，并为此成立东风汽车乘用车公司。多年来，相比于一汽、上汽，东风的自主品牌建设走得最为迟缓。     要立竿见影地解决在自主品牌乘用车产品上的空白，效仿上汽实施兼并收购不失为一道良策。来自东风内部的消息，收购哈飞已经提上了东风的日程。在自主品牌产品上，哈飞已经开发出赛马、路宝、赛豹等车型，并在哈尔滨、深圳拥有两大生产基地。2007年前10个月，哈飞销售汽车24.2万辆，位列全国第九。东风如能拿下哈飞，不但能快速扩充自主品牌产品线，更有希望在总销量上与一汽、上汽角逐中国汽车业第一把交椅的位子。     2008年1月间，有消息称，东风已经开始对哈飞展开尽职调查。一汽集团是否会在2008年步上汽、东风收购重组业内企业的后尘呢？很有可能。而且其收购目标很可能会是同在东北的华晨汽车。      2008年，三大集团能否突破合资思维，营建、夯实属于自己的自主品牌产品阵营，将是它们面临的集体考验。          草根车企：     是孤独坚持还是开放成长？     与三大国有集团从漫天撒网地发展走向聚合的路径不同，没有任何政策优势的草根车企将开启独木成林的时代。     2008年将是奇瑞的合资年。2007年10下旬，曾经是奇瑞董事长、现在依然是奇瑞灵魂人物的詹夏来对媒体表示，奇瑞是一个自主品牌，但是坚持走开放、全球化的道路。奇瑞近期创建的三个合资公司都是以我为主，拥有核心竞争力。他同时透露了合资的进展：与美国量子公司的合资正在走报批程序；与克莱斯勒的合资框架已经确定，新车型正在开发；与菲亚特合资的具体条款正在谈判中。     奇瑞今日在行业中的地位正在成为它获取谈判主动权的砝码。2007年，奇瑞累计销售汽车38.1万辆，同比增长24.8%，跑赢了行业增幅；其中出口汽车11.98万辆，相比2006年翻了一番，连续第五年居国内轿车出口第一。而此番打开大门，迎接外资，必将为奇瑞进一步开阔眼界、拓展外海市场、培养具有跨国运作经验的各方面人才提供难得的机会。     但在奇瑞步步向好的同时，几乎是与奇瑞同时起步的浙江草根民企吉利却仍然挣扎于生死线上。2007年，吉利汽车销售总量为18.15万台，同比增长10%。尽管其2007年的全年销售目标从最初的24万辆下调到19万辆，但依然没能完成目标销售额。此外，2007年上半年，吉利汽车净利润下滑32%，只有8240万港元，低于去年同期的1.207亿港元。     吉利汽车的长远抱负，李书福早在2005年时就曾高声喊出：“到2015年吉利的产量将达到200万辆，其中2/3的吉利车要卖到国外去。”如今言犹在耳，但吉利的发展后劲不仅明显落后于奇瑞，而且已经有被比亚迪、华晨赶超的势头。      或许对于李书福来说，获取资金最为现实的办法是开放吉利的股权，通过向机构投资者出售部分股权来为吉利输血。此举不但能解吉利资金饥渴的燃眉之急，而且有利于李书福开拓眼界，进一步锤炼其经营一家跨国运作的汽车企业集团的商业修为。     而另一家需要从独自行走调整为敞开胸怀的企业是比亚迪汽车。2007年8月，王传福向业界宣称，到2025年比亚迪要成为世界第一大乘用车产销企业。王传福的底气正在于比亚迪对电动汽车核心技术的掌握。然而，要让电动车替代现有的传统燃料汽车成为主流，不仅需要自身在关键技术上的持续积累和持续的巨大投入，更需要国家政策的大力支持与倡导，因为这种替代可以说是对产业中的既得利益者——中国传统汽车制造企业的全面颠覆。是孤独地坚持，还是抱着更加开放的心态去成长，比亚迪需要选择。

国产手机在2007年分化为两个不同的阵营：传统的老品牌如波导、夏新、联想等再次陷入亏损泥潭，而一度游击作战的部分三线、四线品牌却异军突起获得重生，像天语、金立、长虹等品牌的表现可圈可点。     国产手机在2007年分化为两个不同的阵营：传统的老品牌如波导、夏新、联想等再次陷入亏损泥潭，而一度游击作战的部分三线、四线品牌却异军突起获得重生，像天语、金立、长虹等品牌的表现可圈可点。     2007年末，波导和夏新相继公布在第三季度亏损1.1亿元和2.71亿元，并全年预亏。不约而同的是，波导和夏新都认为由于受到了“黑手机”采用非法手段、低廉成本的冲击，造成了手机业务的亏损。夏新电子总裁李晓忠，甚至因为“业绩表现不佳”不得不黯然辞职。     “我们现在几乎无路可走。往上是跨国公司，往下是深圳的地下厂商，根本没法竞争。”波导股份（600130.SH）董事长徐立华如此慨叹。     “别再拿‘黑手机’当挡箭牌了！竞争环境是公平的，同样受到冲击，为什么国际品牌受到的影响没有那么大呢？”易观国际咨询的手机分析师张燕玲对厂商这样的说辞表示了质疑。“在产品外观越来越趋于雷同的情况下，就需要企业能够进一步细分市场，把重心放在功能创新、切合部分用户关注的热点上来。”      2007年下半年以来，长虹、金立、天语、步步高等品牌在一些细分市场上的表现颇为抢眼。比如步步高转做学习手机，宇阳做农民手机，天时达、万利达、金立做音乐手机，恒基伟业做隐私手机。它们既具有品牌运作能力，又具备灵活的运作成本和速度，以及有效的渠道政策，都为其获得了不错的销量。据金立方面透露，金立通信2007年利润已达到3亿元左右。     曾经的“手机狂人”万明坚在加盟长虹的国虹通讯后，甚至喊出了“向‘黑手机’学习”。其所指的，就是“黑手机”厂家快速运作的特点：一旦什么产品好卖，或者什么经营模式能赚钱，就立即放量。为了追求细分用户，国虹在2007年推出了130款新机型。     那么2008年，国产手机能否重拾河山？万明坚甚至乐观地对媒体表态：“2008年将是国产手机集中爆发的一年。不排除某些洋品牌主动退出或放弃。”     竞争将变得更加激烈。从政策面上，国家发改委已经取消了手机牌照的核准制，更多的手机生产商将涌入，备受争议的“黑手机”也有可能由暗转明，必将加速行业洗牌的速度。而倍受期待的苹果iPhone、Google的Gphone等也正伺机而动。对于国产手机来说，分析者认为，2008年的机会一是农村市场，二是3G。     在赛诺市场研究公司总经理**看来，由于单向收费的全面实施，中国移动和中国联通继续加大超低端手机的捆绑销售力度，拓展农村市场。而且2005年－2006年入网的低端用户，也将在2008年形成新的换机高峰。“这将会带来一大批很可观的市场增量。”     此外，3G不能不提。根据信息产业部副部长奚国华的说法，TD-SCDMA有望在奥运会之前向10座城市提供服务。而一旦牌照正式发放，整个市场必将对3G终端产生爆发式的需求。在3G的运营模式下，定制手机将成为未来产业终端销售的主要形式，运营商用定制推动并细分用户消费。虽然目前国家关于电信业重组的方案并未确立，但是移动运营商数目增加是一个趋势。所以对于国产手机而言，如果能与移动运营商紧紧抓住，针对其开展的业务来制定策略，有可能“翻身”。     但很显然，这并不是一场完全“清零”的重新竞争，所谓“与国外品牌处于同一条起跑线上”的想法也并不现实。毕竟，应用技术的缺乏、市场推广经验不足以及较低品牌信誉度，这些方面的差距是无法一蹴而就的。

2007年中国最“牛”的投资神话能否持续？      雅戈尔是2007年中国股市上的神话。它靠7亿的股本金做到了200多亿的金融资产，令无数中国企业羡慕。但是这个神话能否持续？雅戈尔是否具备专业、过人甚至独到的投资眼光与能力?将波动较大的金融业务从雅戈尔体内分拆，是形势所需，也是雅戈尔接下来的关键一步。 　　200多亿金融资产是雅戈尔身上一双隐形的翅膀，可是它有些沉重。 　　它长得太快，甚至一开始都不在规划之中。但是李如成运气好，赶上了资产证券化浪潮这拨大牛市，这边衬衫还只能一件件地卖，那边股权投资的资产价值已是十倍、几十倍地翻。 　　据说，现在宁波很多小企业上市前都愿意主动地受让或者赠予雅戈尔以股份。“实际是希望自己身上能有点雅戈尔的烙印，李如成是宁波服装行业的老大，也是房地产的老大，现在又成了资本运作的老大，它的标志已经成了信誉的担保。” 　　当然不止是宁波。“实业经营+金融投资”是多少中国民间企业家在精心搭建的模式，现在雅戈尔表现得如此抢眼，大家都在看。 　　看它能否复制自己既有的投资“神话”。雅戈尔前期股权投资的成功，有相当大的偶然性。从国企改造到为商业银行注资，类似的投资机会、那么低的投资成本今后越来越难有，2006年-2007年这样的股市行情只怕也会调整。那么，雅戈尔是否具备专业、过人甚至独到的投资眼光与能力，证明当潮水退却的时候，它并不是像很多其它企业一样其实只是在“裸泳”？ 　　看它怎么改造自己的架构。不同的实业企业延伸出股权投资业务时，有不同的延伸法。有的把投资部分放在实业企业下面，有的是投资与实业并行属于同一个集团、同一个上市公司(就像雅戈尔现在)，有的则通过一个控股公司来掌控金融(股权)投资板块与实业公司(就像联想控股与万向控股)。雅戈尔现在这种情况，不利于资本市场对它进行准确定位与估值，对投资者权益、对公司融资开展业务都有制约。将波动较大的金融业务从雅戈尔体内分拆，是情势所需，也是雅戈尔的关键下一步。 　　最后，看它怎么对待它赖以发家的实业。实业企业升级做金融、做投资，是不是一定就意味着对实业的放弃、一定意味着实业精神与雄心的消退、都参与到金融泡沫的制造中去了？不一定。联想控股一手做了联想投资，联想集团还依旧“出海”；万向金融做得不错，也还是汽车零部件的老大。对此，我们似乎不用对李如成们太担忧。 　　对于雅戈尔请来的那些远道而来的客人，宁波的冬天实在太糟了。一连数日，寒风裹着小雨。不过，1月22日，喜来登大酒店内那场隆重的庆典让他们暂时忘记了天气的困扰，奢华的水晶吊灯俯视着这群顶着显赫头衔的人们。庆典开始，一个肤色黝黑、健硕的男人走到聚光灯下。如果换下西装，他更像是从产业工人群雕中走出的人物。 　　李如成，雅戈尔集团董事长，肤色黝黑，走路不快，但双手摆幅小，带着股不回头的劲。 　　“雅戈尔收购Smart和Xin Ma之后，”李如成稍稍停顿了一下，“会成为世界最强的服装企业之一。” 　　这是一笔收购金额达1.2亿美元的交易，是中国服饰界迄今为止最大的一起海外并购案。Smart是美国Kellwood在远东地区的全资子公司,Xin Ma则是与Smart相关的美国资产，其中收购Smart雅戈尔出资7000万美元，另外5000万美元则用于收购Xin Ma。 　　2007年，雅戈尔在资本市场的耀眼表现令人惊叹，一度成为国内A股公司持股市值排名第二的企业。但是，雅戈尔却有意让2008年以展示其对服装主业的雄心开始。这一雄心最近在若干场合被反复强调，涉及股权投资和房地产业务则言之寥寥。 　　李如成刻意回避着媒体对雅戈尔投资战略的追问。在收购发布会结束的采访中，他甚至对《中国企业家》表示，“资本市场和房地产市场爆破性的发展，会把企业家引到误区当中去。这是我担心的事。我们曾经的机会与运气不能作为企业的谋生之道来考虑。” 　　有人评价，如果把雅戈尔比作一架飞机，那么它的机身是服装主业，股权投资和房地产则好比其两个机翼。“股市的大牛市和房地产的大牛市它都抓住了，两翼成长太快，甚至遮挡了机身。”宁波民营企业商会秘书长黄江伟说，“2008年，房地产可能受政策面影响，资本市场的不确定因素也在累积，此时释放强化服装主业的信号能够给人以信心。” 　　事实上，种种迹象表明，雅戈尔并没有放缓对股权投资的探索。李如成亦承认，仅在2007年，雅戈尔便在股权投资方向新增投资50多亿元，现在雅戈尔旗下已有200多亿元的金融资产。2007年初，在李主持下，雅戈尔成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司，前者的角色是VC，后者则更像PE。“这已经是作为一个产业来做，”李说，“我们是想逐步地、慎重地迎接一个产业。” 　　一方面“担心”，一方面“逐步地、慎重地”，这也许正是当金融这扇窗口不期然地在雅戈尔面前打开、企业在实业与投资两股洪流夹击之下时，它的掌舵者李如成真实而微妙的心态。 　　他不是不知道外界的质疑：牛市的“傻钱”赚完了，雅戈尔的投资成功还能复制和延续吗？实业、投资与地产是放在同一个盘子，还是准备另起炉灶？ 　　有一点是确定的，民营企业家李如成决意要要用资本做成传承实业的“钥匙”。他曾多次宣称将在60岁、也就是2011年退休。“我要留给他们(接班人)没有麻烦的资产，留几百亿的财富给他们，不会给他们造成负担。你只要把‘钥匙’拿走，就可以管理房子。将实业资产资本化、证券化，保持流动性，就可以把企业交出去。” 　　但是李如成怎么打造这把“钥匙”？ 　　无心插柳 　　从雅戈尔那座两翼伸展的大楼的八层办公室眺望，李如成的目光或偶尔会投射到10年前，那是造就雅戈尔今日投资神话的起点。 　　“股权投资雅戈尔是无心插柳柳成荫，现在我到外面去，人家对我评价，‘你是中国的巴菲特，每个项目都很成功’。这句话错了，很多投资项目初衷都不是想挣多少钱，是政府给我照顾。”2007年6月，李如成对《中国企业家》说。 　　“照顾”是李带有中国式智慧的表述，更真实的情况可能是地方政府需要雅戈尔“照顾”一些企业。例如广博集团和宜科科技，原来都是濒临破产的国有企业。政府希望雅戈尔能把它们救活，李如成本不愿接受，但又推托不掉。比如宜科是雅戈尔在上市前政府要硬搭进来的，“雅戈尔要上市没办法”，无奈之下才成了大股东。 　　1997年4月，宁波商业银行组建，市领导希望为银行找几个有实力的股东，也让雅戈尔参与。尽管担心银行不容易做，李如成也没好拒绝。 　　投资中信证券更是有点误打误撞的色彩，雅戈尔1998年上市后想在新兴行业里寻找项目，李如成对证券行业颇感兴趣，但觉得“肯定不能自己去搞一个证券公司，还是参股比较好。”在他眼中，中信证券属于比较规范的国有企业，股东背景也不错，都是一些国有大中型企业，“正好跟我们有一个互补”。中信证券之后的上市，以及券商会成为牛市中攻势最强的板块，就都在李意料之外了。 　　“熊市时雅戈尔一度想把中信证券的股份抛掉，结果差几分钱没出手。”国信证券纺织行业分析师方军平告诉《中国企业家》杂志，“当时南方证券那么大的证券公司都倒了，大家都不看好券商，雅戈尔现金流比较好，他面临一个选择，不卖也可以，但希望卖，又不是那样急迫，没卖成可以说是歪打正着。” 　　上述几起半推半就的投资在10年后修成正果，收获之丰甚至把李如成自己也吓一跳。2007年1月，广博股份(002103)登陆深圳中小企业板，2008年1月25日的收盘价为15.22元，而雅戈尔的持股成本为1.52元。宜科科技(002036)2004年就已上市，2007年4月雅戈尔又增持宜科科技到持股29.84%，成为其控股股东。2008年1月25日宜科科技的收盘价为17.25元，雅戈尔第一次入股投入的1623.98万元已放大了约9.5倍。  　　2007年7月19日，宁波银行挂牌上市，成为国内第一批上市的商业银行，不到10日，股价涨幅就超过200%。2008年1月25日股价为18.15元，雅戈尔当年投资成本不过每股1.01元。 　　让雅戈尔钱包迅速膨胀的是中信证券一役。雅戈尔的持股成本为1.7元，总投资成本不过3.2亿元，2007年2月，雅戈尔减持了3012.14万股，套现7.5亿元(税后)。减持后仍是中信第四大股东，2008年1月25日中信证券收盘价为76.02元，雅戈尔账面收益放大了44.72倍。 　　2007年初，一家财务咨询机构负责人在宁波见到李如成，当时投资中信效果已显现。令他惊异的是，稳重如李如成居然也会喜形于色，“我做了30多年服装，利润都是一点一点积累起来的。”李告诉他，“但投资就是不一样，一下子就能赚制造业30年的钱！” 　　一个实业家的困扰 　　制造很苦。 　　2007年6月，在李如成第一次面对《中国企业家》时，他就表现出对制造之路再往下怎么走的一种困惑： 　　“企业当然要健康发展，做一个百年老店，但实业环境好像有点儿问题，感觉不对劲。雅戈尔没有放弃主业，这么多年来，我们一直坚持把主业放在重要的位置。但是一个企业的发展要过程，比如说像美国，它有上百年的工业化，有上百年的商业社会规则，培养出企业家、经理人这方面的人才，企业可以做大，只要有一个领袖式的人物出来，马上把资源整合。但是，中国就不具备这个条件，有两个局限。 　　第一，中国的母语是中文，中国企业家很少研究国外的法律，研究国外的经营情况。其实，我们对世界市场很陌生。像我们这样的人，到外面去跟人家吃饭，还要带一个翻译，很少跟人家能够真正的交流沟通，所以，在和外界沟通这件事上，中国企业家和印度企业家不一样，印度可以多出一些优秀的企业。就算中国企业现在在海外有很多收购采购行为，都是国有企业在做，不是企业行为，是国家在管理企业。 　　另外，内部也存在这么一个状况，我们曾经做过调查，有30%多接受调查的人都想去当企业家。现在90%的大学生都想去从政，千军万马想去做公务员，没有一个人想去当工人，更没有人想去当农民。中国的基础已发生变化，都想去当官，都想去当企业家，这个社会已经出错了。企业内部也是这样的。从上到下很难整合，企业家都能像张瑞敏一样，像柳传志一样，像任正非一样，让员工都一心一意地跟着去走？不可能。中国稍微有点儿条件的人都可以自立门户。即使像柳传志，为什么要让联想分家？就是摆不平，这是中国特殊的文化。日本人就不一样，日本人认可了你就死脑筋跟着你走。香港的情况，很多老板用西方那套在做，他的总经理都是国外的人，文化已经不一样了。与他们相比，我们难度就很大。 　　中国13亿人口，这13亿人口不单是中国的市场，也是世界的市场。上次XX市市长和我说，当地弄了一条街开名品店，他说“街上一定要引进国外品牌。”国外的企业到中国来开一个商场，不允许中国企业进去，我们还可以接受；我们自己开的一条街，不通过价格去竞争，就是中国企业不能进去，这是没有道理的，我亏得起，就应该让我进去嘛! 　　上世纪80年代后期、90年代初我去考察墨西哥以后有一种感觉，好像墨西哥经济是殖民经济，不是主权国家。因为很多流通抓在美国人的手里，后来90年代中期我去了东南亚、泰国、印尼，我感觉他们的经济也有点儿半殖民的味道，控制在华人和日本人的手里，市场都是在日本人在管理。我担心中国也会出现这么一个状况。 　　这样的情况下，中国企业很难去整合国外的资源，也很难整合国内企业，也就是说中国企业很难做大。这里面有文化、企业家整体素质、国内市场的问题。 　　雅戈尔在这样一个背景下面如何做大？也许只有搬到香港去，搬到海外去，用国外的人才做。要求中国实业家用20年、30年的时间能够像跟人家工业化200年、300年的企业相比，有点儿为难中国企业家了，在这样的环境里面，有的人沉默了；有的人转移了，还有的人醉生梦死。能做到什么程度就做到什么程度，能享受人生就享受人生。这样，对中国企业很危险。雅戈尔说要做百年企业，提出这个口号实际上很难。 　　宁波商业银行和中信证券两案的投资成功深深刺激了李如成。前者的上市一把让雅戈尔进账近120亿元股权收入。“这是有些企业做一辈子都做不到的，”李如成进一步想，“原来投商业银行是被动投资，现在我为什么不主动拿这100亿去作战略投资者？100亿投到100家企业里，有60家成功的话，都可以变成1000亿。再让我自己去办一个最优秀的企业很难，但我可以去投!” 　　“现在不是我一个人在想，是所有企业家都在想这事儿。”李如成对《中国企业家》说，“可是都不想搞实业了，都想搞股权投资了，也有问题。” 　　富于争议的“第二波” 　　从2007年开始，自称比较封闭、喜欢隐居生活的李如成在全国各地游猎，展开雅戈尔的投资“第二波”。 　　“我现在就是一个项目经理。”2008年1月，他对《中国企业家》说。现在，雅戈尔的服装主业由李如成胞弟李如刚负责，李如刚也是雅戈尔的创业元老，房地产板块掌帅者为职业经理人蒋群，惟有投资业务李如成亲力亲为，搭档中有他的独生女儿。 　　浙江有一个企业家与各省官员之间的圆桌会议，李如成每年都收到请帖，几乎从来不去，2007年参加了。去四川，据杭州商界的某位人士说，李如说了句颇不像他风格的话，“我拿了100亿，专门到这里谈投资！” 　　据李如成于2007年10月27日在集团第三季度经济工作会议的讲话，雅戈尔投资将“重点投资资源型、创业型、产业带动型企业及拟上市公司，探索与金融合作的可能性，带动社会资金，逐步形成私募格局，争取打响中国PE品牌。” 　　在他的规划中，雅戈尔不会在风险投资方面涉猎太多，而是将绝大部分资本去做一些Pre-IPO项目。“很多不错的公司，比如一些科技型的企业，他们都是专注科研的，对资本市场不太了解。我们进去以后，把他们作股权的重组与改造，然后上市。”事实上，在资本市场高溢价的背景下，能够短期获利、风险较小的Pre-IPO领域已成为本土PE竞逐的热土。如果说10年前投资广博、宜科、宁波商业银行、中信证券的成功是无心与运气的成份居多，那么雅戈尔现在的投资思路跟市场上的其他PE力量相比，并看不出新意与独特个性。 　　但从雅戈尔公告的投资清单来看(参见本页附表)，实际雅戈尔2007年投资的产业企业并不多，除了年底宣布收购跟主业相关的Smart和Xin Ma，雅戈尔惟一一笔产业投资是以3亿元投向主营业务产品为摩托车仪表、汽车仪表和纸产品的上市公司——黄山金马股份，大额投资仍流向曾获利最多的金融领域，其中以3亿元申购南方稳健成长基金，以1.8亿元投入浙商财产保险股份有限公司，最大手笔是在2007年11月以35.88亿元认购海通证券非公开增发的1亿股。李如成自言将集中火力做的Pre-IPO项目尚无公告(山西阳光和杭州创业软件公司因数额过小而没进入公告中)。而在雅戈尔曾证明自己具有盘活国有资产高超技巧的战场(如广博、宜科项目)，2008年机会已大为减少。 　　据李如成对《中国企业家》透露，雅戈尔在2007年年初变现的中信证券部分股权，最初目的是投资云南铜业，云铜答应给雅戈尔8000万股，但后来对方改变主意，雅戈尔的计划中断，“当时投了就不得了，至少能翻6倍。”李如成说。 　　海通证券是雅戈尔有史以来最大的一笔股权投资，也是业界对雅戈尔投资行动中最有争议的一起。中信证券分析师李鑫认为，“虽然海通证券目前市场价格44.79元，(雅戈尔认购的)增发发行价格较之是80.11%的折价，但由于增发股票锁定期为12个月，期间证券市场存在诸多不确定性，且海通证券目前已流通的股票占比仅为2.84%，12个月后面临较大流通压力。” 　　国信证券分析师方军平则对《中国企业家》说，证券行业是雅戈尔相对陌生的行业，“海通证券不是雅戈尔有能力可以控制的，因为证券公司的业绩，谁都说不好。没有理由让投资者相信雅戈尔有这方面的能力。” 　　“投资不是炒股票，不能说只看一年的，要看趋向。我就把它放在那儿，等待机会嘛。”李如成这样回答质疑，他认为投资海通的成本并不高。 　　“在我来看，雅戈尔会慢慢梳理和调整他的投资方向。”宁波民营企业商会秘书长黄江伟说，“企业都会经历这样一个过程，最先是逐利，什么赚钱什么来，最后他也会发现有所为有所不为，会把投资方向、从某种角度在一个大的方向上框定。” 　　面对《中国企业家》，李如成也说了类似的话。 　　黄江伟进一步分析，分析者单看数据看不懂、看不明白中国的好多现象，“李如成在投资上的判断一定是多维的，拍板时一定综合了多种因素，不会单凭数据来判断。你把雅戈尔曾经的机会放在金融学教授面前，他未必会操盘出一个现成的李如成。实践出真知。” 　　谦和的外表下，李如成有一个坚硬的内核，多年来实业的一帆风顺培养了他的自信，他的成功就是建立在数次逆风而行上。“他能很快建立对别人的信任，但要很长时间才会考虑听取别人的建议，在投资方面一直独立思考。”某家财务咨询机构负责人告诉《中国企业家》。 　　李如成还是想在投资方面搭建起一个精良团队，而不是靠他单独决断。他承认，整个2007年，他在寻找投资人才上花了很大精力。但他拒绝透露具体进展。 　　投资界很多人都愿以“观望”来表示他们对雅戈尔的态度，在预测它未来的投资业绩时出言谨慎。国信证券的方军平说：“雅戈尔做投资才多长时间呀？就跟一个婴儿刚出生的时候，你就说他将来能当皇帝，这太荒谬了。” 　　实业再发力 　　当雅戈尔在资本市场风头正劲时，相熟的金融业专家曾给李如成提过类似建议：放弃纺织、服装——遭到李如成拒绝。 　　“雅戈尔通过金融投资获利最多，但未来我倒认为他应该侧重产业投资。特别是产业和金融投资的组合。”世纪纵横管理咨询有限公司总裁阎同柱说，“实际上是一种类PE的方式，通过购并、整合、收购，提升价值。” 　　在上一轮多元化潮时，李如成就不曾放弃主业。1997年，是雅戈尔与同行的分野，大批纺织服装企业有感于主业利薄，又需要为手中的钱找出路，纷纷走上多元化，例如杉杉开始投资铜箔材料、热缩材料等高科技项目，李如成则不同，最初投资仍围绕主业，例如广博、宜科以及贸易公司，与纺织、服装厂都有业务往来，而投资商业银行和券商只是作为调节主业资金余缺。 　　黄江伟说，“如果雅戈尔愿意，它是最可能改变中国服装业格局的力量。李如成在服装行业浸泡了这么多年，他对里面的门门道道，跌宕起伏，看得太清楚了，现在又有强大的资本支撑。(整合海外资源)，非他属谁？” 　　当在投资上花费太多精力，收益已远远超过实业收益时，再回到辛辛苦苦的制造业需要勇气。李如成在2007年6月向《中国企业家》表露的对实业悲观的情绪无疑是真实的。在服装企业营销成本、物流成本越来越高、竞争加剧、利润趋薄的情况下，用老打法在服装业鏖战，雅戈尔的确很痛苦。该开的店开了，该推的品牌推了，该有的价位有了，但雅戈尔始终只是一个服装中档品牌，向上很难，想下走就得打价格仗。雅戈尔在前几年被迫搞“金色雅戈尔”、“绿色雅戈尔”，就是希望借此突围，但市场对这些概念认同度一般。 　　但是，业界与同行的新打法给了李如成冲击。 　　一个是PPG的崛起。2007年，宁波服装协会开会时，这三个字母频频出现在传统服装业大佬口中。过去宁波服装企业都讲网上销售的缺点，认为简直不可能，PPG出现后原来的反对者也动心准备开拓网上市场。但他们忽略了PPG的成功不仅是利用网络，而是做了减法，衬衣款式、色彩单一，男人比较“懒”，不太在意逛店的乐趣，价位又比较便宜。不过PPG毕竟提醒他们，纺织服装产业也可以“做轻”。雅戈尔以衬衫起家，苦心经营20多年，2006年衬衫的销售额才达到8.7亿，而PPG用了2年时间就做到10亿元(PPG预计的2007年销售额额)。 　　还有百丽。它从制造业脱胎换骨，十余年时间建立了近4000家零售店，通过产品设计、开发、生产、营销、推广、分销和零售的一体化业务模式，它可以最大程度控制供应链，毛利率高达63%。2007年5月在资本市场龙门一跃，市值超过国美。 　　“这对整个宁波是一场头脑风暴。原来认为好像实业到头了，但红海里面有蓝海，发现其实空间还很大。”黄江伟说。最近宁波服装协会开论坛，“宁波帮”开始反思，从生产到店面，重复建设很严重，有的企业提议大家淡旺季不太一样，款式和定位又不尽相同，是否可以互补？像雅戈尔的旗舰店单上雅戈尔的品牌，消费者选择面比较窄，能否走品牌联合的路？宁波从历史的角度都是以男装为主，女装以前很少做或者基本不做。能否覆盖的人群更广泛一点？自建品牌是一个方面，能否直接并购和整合其他的国外品牌？ 　　上一轮服装业变局，雅戈尔逆势而上，打通从棉花到店面的产业链，为服装业发展找到了支撑点，赢了竞赛。 　　收购Xin Ma和SMART，是雅戈尔面对这一轮实业竞争的破题。李如成对海外并购一直心存疑虑，终于迈出这一步。除买得便宜外，另一方面原因不为人知，他更看好的是Xin Ma总裁徐静波为首的团队。 　　徐静波，年近花甲，身材修长，风度优雅，上个世纪70年代即进入服装行业，是香港服装业的传奇人物，1995年时心灰意懒准备退休，之后在Kellwood盛邀下二次出山，他身边的团队没有一个人与他合作时间在10年以下。2004年徐再次萌生退意，这成为Kellwood寻找买家的重要原因，而李如成收购的条件之一是徐静波短期内不要归隐。据参与交易者向本刊透露，李如成曾对徐说：“你不做，再便宜我也不要。”权衡再三，徐留了下来。 　　“内地服装企业情况从1979年我一直看到现在，有钱的企业家他们苦的时候我也看见过。李如成和很多人不一样，他从头至尾，真的是实实在在地做。”徐静波说。 　　李如成曾告诉徐静波自己现在有三块事业，服装有2万多员工，赚钱赚的最少。还有500多名员工做投资、买楼置业，比服装赚钱轻松。而赚钱最多的投资只有二三十个人在忙，“只看钱的话，我何必要跟你搞这个事情呢？”说这话时，李把声音提得很高。 　　“第一平台基础产业要把它做强；第二平台房地产要把它做大；第三股权投资，我们会比较慎重的把它形成一个产业来做。”李如成平静地说，“不是主业不好做了，是我们经营者的思路跟不上社会发展，人家看我们中国到处是机会，都是宝藏。目前存在产业趋同，人才瓶颈等制约，以后会有更大空间。” 　　这和他在资本市场最疯狂时期的表态已有所不同。 　　未来有几个“雅戈尔”？ 　　由于投资始自“无心插柳”，一直放在集团公司内部进行，现在雅戈尔纺织服装业、地产、投资这三项业务都装在一个盘子里。 　　“纺织、服装产业社会效益第一，正从生产型企业向品牌型企业发展。房地产在中国应该还有成长空间。投资是新兴的产业，能够做投资就是最高层次，这要请人家来做，自己就是管资本。”李如成在2008年1月如此评价雅戈尔的三项业务，他也并不认为国内已出现了“实业＋基金”的典范。“投资要上级别很难啊，中国现在没有一家实业企业敢说自己基金做的很好，都在探索阶段。” 　　尽管年报未出，已有分析师预测2007年雅戈尔将有超过50%的利润来自投资收益，房地产对贡献利润比例也很高。那么，这几块业务，哪一个是真正的雅戈尔？未来将有几个雅戈尔？没有清晰答案。 　　在以前，几个产业放在一个上市公司里这种架构是一种便利。误打误撞涉足股权投资，恰恰得益于雅戈尔强大的服装主业，它是宁波的工业名片，而李如成颇善处理政企关系，向基础设施和社会公益投入巨资，建设了体育馆、动物园，连偶尔从身边呼啸而过的救护车上也印着雅戈尔的字样。“雅戈尔服装产业链很长，实业的盘子大意味着对当地经济影响大，更容易整合政府、银行和社会各方面资源。”黄江伟说，服装主业是另外两块业务的底气。 　　如果你不为城市做任何贡献，就不容易得到这座城市的支持。而作为回馈，雅戈尔得到的不仅是几家有待拯救的国企，可能还有宝贵的土地。“雅戈尔置业在宁波房地产界毫无疑问是老大。”一位匿名的纺织企业高管说，该企业在宁波也有大量地产项目，“它的楼盘景观做得都很漂亮，一出手就是高端形象。为什么舍得在这方面砸钱？因为最初拿地太便宜了，都是以5万元、10万元一亩拿的，例如动物园这个项目，以低价给了它比华利山庄那块地。土地成本低，就可以把钱放到产品里去，少赚点，把品质做高，就是这样一种心态。” 　　但雅戈尔集团总经理、置业公司董事长蒋群否认了这一说法，“我们所有的土地都是清清楚楚的住宅用地，通过招拍挂取得的，说雅戈尔拿地便宜，与政府关系好，都是竞争对手的攻击。” 　　另据宁波房地产界盛传的“江湖版本”，雅戈尔在宁波市郊拿下一个地块，即现在的都市森林，并没有立刻开发。李如成与万达集团董事长王健林打高尔夫球时，表示可以为王健林进入宁波打“招呼”。后王健林就在东海花园对面建起了万达广场，将一块“生地”做成 “熟地”，周边房价从4000元/平方米翻了一倍多。 　　几个产业共享一个盘子还能为雅戈尔地产提供过冬的棉袄，“综合性集团公司对房地产知名度有些影响，但抗风险能力会比其他公司强一点。房地产是受国家政策影响最大的行业，周期性又强。当房地产进入严冬的时候，其他行业不一定进入严冬。在集团内，资金的互相支持可能比单独的房地产强。国家若在近两年内出台房地产企业不能贷款，或贷款利率要上浮的政策，这扇门对服装就未必关死了。”蒋群说。 　　但是，上市公司的形象越来越模糊，警钟已经敲响，2007年9月3日，证监会否决了雅戈尔发行18亿可转债的方案。雅戈尔此次拟募集资金全部投资于公司四个房地产项目。上市以来，雅戈尔在经营、投资、融资、股改等重大事项上一帆风顺，这次被否出人意料。“证监会太精明了。你投资收益这么丰厚，还要这么多钱干吗？即没有资金压力，又不是投向主业。”国金证券分析师张斌说。 　　雅戈尔之所以会求诸股市资金来拓展地产，是因为雅戈尔置业在作异地发展，它不得不逐渐远离“低价午餐”。2007年7月，雅戈尔置业在杭州以高出起拍价8亿元的价格击败凯德置业，竞得杭政储出23号地块，刷新杭州地价纪录。而之前在苏州、宁波，雅戈尔都获得过“地王”的称号。“守在宁波，过过小日子还可以，但会与全国一流的房地产商距离拉开距离。”蒋群说，宁波2007年土地供应太少，尽管在杭州承担了较高的土地价格，也必须走出去。雅戈尔跨区域拿地的策略是“强势切入、重点经营”，苏州一进入就是14个亿拿下50万建筑面积，杭州则以30亿拿了4块地。 　　既然雅戈尔置业为集团贡献了庞大的利润，蒋群也希望通过资本市场获得筹码。但可转债被否后，如果通过投资套现，在目前架构中很难准确的一个笼子装一只鸟。“股权投资每年变现多少，或者什么价位变现，什么时机变现，都有大量不确定因素。就是变现了资金也会在几块业务之间进行平衡和统筹。房地产资金投入也有不确定性，最大成本是拿地，政府什么时候推出土地没有详细的计划，推出了也不一定能拿到，两个不确定碰到了一起。”蒋群说。刚刚进入2008年，雅戈尔集团股份有限公司就向雅戈尔置业增加注册资本8.35亿，将其注册资本增加到10亿，有投资者猜测这可能是为分拆地产做准备。 　　雅戈尔年报推出在即，庞大的股权投资如何计算也引人关注。对于上市公司持有的其他上市公司法人股，新会计准则一般把它划分为可供出售金融资产。对于该类资产的计量，新会计准则规定，取得时按照成本计量，期末按照公允价值计量，对于公允价值与账面价值之间的差额计入所有者权益。这样，拥有大量上市公司股权的股票可能被价值重估。 　　就雅戈尔而言，它将所持中信证券划分为可供出售金融资产。2008年1月15日，雅戈尔所持的已流通的15012.41万股中信证券，按照当天中信证券收盘价27.09元计算，这部分股权的公允价值大于账面价值近40亿元，雅戈尔净资产由此相应增加近40亿元。但是“波动巨大的金融资产会使雅戈尔的业绩起伏不定。”本刊特约评论员众甫的分析文章指出(参见P73《“雅戈尔现象”吸引的是候鸟》)，240亿金融资产入账看起来很美，但如果2009年市场调整缩水三分之一，所有者权益将骤然减少80亿，卖十年衬衫也不见得补得上这亏空。所以，成熟市场对金融类上市公司的估值都很低。高盛、美林这样的顶级大行也不过获得七、八倍的市盈率。GE总是小心地将在金融领域取得的收入控制在总收入的40%以下，就是为了不被市场归类为金融公司。 　　“专业化分拆不是我们想不想的问题。我们天天都在梦想分拆，但这需要等政策。”李如成轻叩着桌面。在国内A股以整体上市为主潮流的背景中，他的等待很难有准确时间表。

2007年，张瑞敏在公共场合出现的次数已经越来越少了，甚至包括海尔高调进军地产、海尔电脑总部移师北京、海尔推出高端品牌casarte等对于海尔集团乃至整个行业而言都可以称之为大事件的重要场合。 这足以说明了张瑞敏的低调。作为本土最具影响力的家电集团的领导人，却几乎没有媒体能打探到其行踪，这与频频亮相于各种场合的企业家们形成了鲜明的对比。与张瑞敏的低调相对应，海尔集团也在最近一两年保持了罕见的沉寂，没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气。 　　在铜铝管之争、“标准”之争等等今年家电业流行的相互炒作和口水战中，已经很难觅到海尔的身影。更有甚者，在竞争对手挑起的对于海尔不用洗衣粉的洗衣机的一拨又一拨的战争中，海尔都没有回应，而是通过不断的技术革新来赢得了50万忠实消费者的拥护，使得流言不攻自破。 　　但是，只要我们留意下海尔的发展史，就很容易发现，这似乎并不是海尔的传统。从早期的“怒砸不合格冰箱”开始，一大批反映海尔企业文化以及海尔人的精神面貌的案例不断从海尔走出，并逐步成为了业内人士广为流传的故事。海尔也由此落了个最会讲故事的企业之称，张瑞敏则成为了本土最为著名的“布道者”之一。 　　最会讲故事的人却突然不出来讲故事了，由于老惦记着以前的故事，不少业内人士对于故事中的“主角”也越发关注了起来，如此一来，各种猜疑和揣测也纷至沓来。 　　但也有人对于张瑞敏的这一转变给予了很高的评价。家电业观察人士庞亚辉就表示说，张瑞敏的这一转变对于海尔集团而言绝对是一好事，它说明海尔正在从一个莽撞的少年逐步走向成熟。在庞看来，一个天天有故事的企业肯定是不正常的企业，要么他怕“露怯”所以天天在制造故事转移人们的注意力，要么就是他确实问题重重所以故事多多。“TCL现在的故事很多，但你能认为TCL现在是正常的企业吗？”庞反问。 　　如庞而言，目前的海尔确实正处于这样一个调整和转折期。张瑞敏也坦诚，目前的海尔正处于“高原反映期”：外部对手和内部机制的压力，表现出来的问题就是利润。一是利润率不高，二是全球化的开发和市场投入很大，直接影响到利润。就好比是在高原上，利润少，相当于空气稀薄，再发展下去你就会窒息。所以，对于海尔而言，先找到氧气袋，也就是研究出如何在全球市场上获取丰厚利润的办法才是当务之急，否则很难再往上攀登。 　　张瑞敏已经就此给出了答案，那就是其自创的一个叫做“1+1+N”的组织再造理论模式。按照这一模式，张瑞敏要求各个本部以上部门都必须以“一名外部专家+一个本部长+一个团队”模式配备人员。这其实就是要求海尔放弃狭隘的小团体主义，以开放的胸怀和心态，寻找各个领域的专家，整合社会资源，形成一个社会性的团队，进行大规模商业化协作，为海尔的国际化献计献策。 　　据悉，这场变革从集团层面已经展开，海尔集团高薪聘请了两位国际著名咨询公司的成员担任海尔集团首席执行官助理等职，常年为海尔国际化蜕变担任智囊，同时聘请国外咨询公司人员进驻海尔。 　　海尔集团副总裁喻子达表示，海尔正在进行的组织创新，与世界最先进的组织模式一样，将支撑企业未来的发展。 　　历史上，海尔每次的理论革新诸如“日事日毕、日清日高”、“市场链”、“人单合一”等都取得了很大的轰动效应，这次，海尔也许更值得期待。

2008年1月，比亚迪F3成为中级车市的大赢家，在暴风雪肆虐下仍突破8000辆。据了解，延续数月的增长态势，F3当月在北京地区的销量已接近900台，仅次于排名第一的“老牌劲旅”捷达。

　　比亚迪内部人士称，F3创造的辉煌战绩提振了比亚迪进一步开拓重点市场的信心，旗下首款中高端车型——F6就将于3月中旬在全国正式上市。

比亚迪F3在全国重点城市率先破冰

今年1月的南方车市，受恶劣天气的影响，各大品牌汽车的销售均出现大面积的下滑。以北京市场为例，对比12月，排名第一的捷达从12月的1500辆跌至1月的1100辆，其中还包括政府和出租公司的采购量。而排名第二的比亚迪F3继续保持上月的增长势头，以890台的业绩稳居排行榜第二的位置，在自主品牌阵营中继续保持领先地位。

　　对此，比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰表示，F3良好的销售业绩大大提升了比亚迪在重点市场的品牌知名度，为后续车型的上市打下了良好基础。作为比亚迪2008年的开年车——F6本月将在全国正式上市。届时，比亚迪在各重点市场的产品列队将更加齐备，争夺市场的信心也更加充足。

　　市场人士分析，华北、华中、华南、华东等地区市场消费层次高，对中高级车的需求比较旺盛的特点，这正符合F6本身的上市需求。比亚迪F3热销，一方面体现了这些地区消费者对自主品牌的接纳程度信息畅通，采购相对理性。另一方面，这也表明去年比亚迪在全国大力推行的渠道建设取得了良好的回报。

　　三月上市 F6卓越登场

　　为了迎接F6的上市，比亚迪早在去年就进行了一系列的铺垫行动。设立北京大区、广州大区和上海大区，派驻完整的销售培训团队以及渠道建设的全面升级，种种迹象表明，这三大专区在比亚迪汽车的整体市场版图中已经占据了举足轻重的地位。

　　而即将上市的F6造型以锐意、卓越作为设计主题；动力方面，2.4L车型将配备三菱最新MIVEC技术的4G69发动机，并搭载原装进口手自一体变速箱，百公里最低经济油耗仅为6.9L。作为一款中高端车型，F6自一开始就被作为中高级轿车市场的主打车型。

　　据汽车产业资深人士表示，比亚迪F6全系的价格约在12—15万之间，这一价位很可能使得整个中高级轿车市场行情下拉8万元左右。根据过去比亚迪F3一系列辉煌战绩，F6的上市很可能对国内中高级市场形成重大冲击。

　　事实上，冲击的大幕已经拉开。比亚迪内部人士透露，为了筹备今年的上市，比亚迪自去年开始就对北方市场进行了大幅调整，渠道的辐射工作以及市场规划早已展开。在渠道规划和团队建设方面，比亚迪正力图通过定点爆破的方式，迅速在一线城市开拓更多的疆土。

　　第一次听说中华Coupe的时候，一直以为Coupe的译名是库宝，心里琢磨着这该是辆什么样的车，竟然大胆敢以“中华库宝”自居，来头一定不小。带着这样的好奇，查阅资料，顿悟——“中华酷宝”，原来此“酷”非彼“库”。依仗着这名字判断，这应该是辆外型酷炫的跑车，这下我的好奇心被彻底地吊了起来……

　　——中华Coupe酷宝

　　阴郁的天气，尘土飞扬的小路，卡车从身边经过，民工们好奇地探头，红色的它停歇在路中央，与周边的一切格格不入。初见，我试图在它的身上找寻车型资料里所提及的“保时捷元素”，却不料大弧线的车顶不战而胜，在我看来，这是两者外观上唯一的共性。

　　中华酷宝车身轮廓顺滑流畅，圆润的腰身被一条刚劲的流线从车尾一直贯穿至前轮，力量感十足。而车门前面的三角形转向灯、车门把手后方的凹槽以及L型尾灯更是画龙点睛之作，细节之魅力展现无遗。

　　走近酷宝，我发现这车的一身红色有一种夸张的融合感。我突然感到亲切和熟悉，仿佛来到我喜爱的情调酒吧，身边有火热的派对和热情的拉丁音乐。拉开中华酷宝的车门，有点沉沉的感觉，估计门内的板材非同一般。黑色的内饰和红色的外表形成了鲜明的对比，偶然中的必然，深色内饰一直是跑车惯用的色彩。据说，酷宝的内饰也借鉴了保时捷的设计风格，合理的颜色搭配和材质选择。只不过酷宝的设计者很好地利用了诠释动感的最佳拍档——银与黑，在一些局部的地方配以银色网格类金属材质。

坐进酷宝的感觉就好象穿上了一件合身而有质感的晚礼服，有种说不出的自信在延展。中控台上的各个按钮布局非常合理，且形状大气醒目，两边的圆形旋钮还特别点缀了红色的包裹，同样带来了细节的表现力。圆形的空调出风口、筒形仪表板以及三辐式运动风格方向盘也都在昭示着车辆的运动特质，而仪表设计过于简单的美中不足也就被自然地忽略了。

　　值得一提的是，黑色的真皮座椅更是将中华酷宝的运动特征发挥到了极致。身体被运动氛围紧紧包裹，只是静态地坐在那儿，飙车的兴致却早已蠢蠢欲动。

　　启动发动机，踩下油门踏板，上路了。我坐在里面感觉很是舒坦。据说，中华酷宝的底盘也是请保时捷帮忙调校的。此外，方向、悬挂等也毫不逊色。来几个弯道，方向操纵感的确很强，但身体的滑移比较大。出弯摆正方向时，车身恢复平直比较稳当，没有丝毫倾晃；即使遇到连续的S弯，悬挂也能迅速处理重心转移，为车子在弯中争取一个稳定的表现。

　　不过，略显遗憾的是，中华酷宝的过弯表现不能用非常流畅来形容，不过话说回来，喜欢酷宝的人一定不会太在乎它的性能弱势，更重要地是看中了其拉风的外形，酷炫的内饰，煽情的排气，清晰的路感和敏锐的加速。说得俗气点也就是“外表重于一切”。

　　中华Coupe的诞生，则续写了保时捷百年故事的当代传奇。编者今天从上海4S店获悉，中华Coupe新上市便有较大优惠。而1.8手动经典版只接受预定，客户可以享受现金3000元的优惠，颜色方面，红黄蓝银有现货，至于黑色则要预定。对于一款跑车来讲，大部分人还是比较种爱红黄蓝三款颜色。感兴趣的跑车迷可以到就近的经销商咨询。

　　中华Coupe是华晨汽车研发中心整合了100多名具有开发经验的工程师，并借鉴世界领先的汽车技术，根据F1的设计理念研发出的第一款自主品牌中高级轿跑车。4.4m的长度，1.4m的高度加上1.8m的宽度为中华COUPE的尊贵大方大气做出了完美诠释。车顶轮廓线则是保时捷标志性大弧线的重新演绎。底盘采用德国保时捷整体式底盘，发动机源自德国FEV公司最新技术，变速系统采用德国专业变速器制造公司ZF自主研发的4HP-20型自动变速器，最大输出功率可达125kw/rpm，最高扭矩为235N?m，最高车速可超过220Km/h，而0--100Km/h的加速时间则低于10.3秒，加上金属和碳纤维的内部装饰，中华Coupe从内到外都闪耀着时尚的元素。这些来自世界各地的先进技术与时尚元素都是为了打造一款最适合中国人驾驶的轿跑车。这不但是中华Coupe的定位所在，也是使其区别于其他轿跑车和获得竞争优势的力量所在。

　　几年来，矢志不渝走高起点自主创新之路是华晨汽车成功的法宝。中华Coupe的激情上市是华晨汽车坚定不移的走“高起点自主创新、高品质自主品牌、高目标跨越发展”之路的重要环节，华晨汽车以“品质先，方敢天下先”打造出了中华、金杯两大自主品牌。从“品质生活，家轿典范”骏捷风靡国内车市，到中华1.8T叫板海外巨头，再到今天“活力四射、真爱真精彩”中华COUPE的隆重推出，华晨汽车通过自身积极不懈的努力，在开发与引进国际先进资源的基础上，整合国际尖端技术进行本土化实践，在全球化竞争中真正立住脚跟，相信在不久的将来，已跃升至全新高度的华晨汽车，必将为自主品牌开创更加辉煌的新天地。

552788辆，这个令竞争对手望尘莫及的销售数字，将上汽通用五菱在2007年微型商用车市场上的份额提升至43％，比上年增长了6个百分点，在使这个合资企业成为2007年销售冠军的同时，也直接推动通用的中国销量首次突破了百万辆。

不过面对这纸令人艳羡的成绩单，上汽通用五菱销售公司总经理胡俊却在两个月前悄悄递交了辞呈，目前该职位由上汽通用五菱总经理沈阳兼任，记者致电上汽通用五菱得到的答复是，新的销售老总目前还没有确定的人选，沈阳将兼任到何时要根据企业自己的规划做出决定。

据知情人士透露，胡俊辞职是准备单干，但也有人称，胡辞职的根本原因是与通用汽车在很多方面存在意见分歧。至此，当初上汽通用五菱重建销售体系的四大功臣已全部离开：除胡俊具体去向不明外，宋丽丽现为上海通用雪佛兰品牌经理，朱莉·罗姆现为克莱斯勒中国道奇和JEEP品牌营销总监，而原上汽通用五菱副总经理曹志刚现为其竞争对手哈飞汽车的销售副总。

搅局秘经

短短5年间，这个曾经名不见经传的企业一跃成为了微车新王。上汽通用五菱的成功是全方面的，当然胡俊及其营销团队的成绩显而易见。

值得一提的是，上汽通用五菱的成功并非依靠压价竞争。研究微车领域的证券行业分析师表示，微车领域的整体毛利率在20%以下，净利润率大约在1%至2%之间，而上汽通用五菱的净利润率要略高于行业平均水平，大约为3%左右。

五菱微车的命运转折发生在2002年。当时五菱汽车和如今绝大部分微车企业一样，质量不稳定、内部管理混乱、存货多，还有大量应收账款难以收回。在政府的支持下，上汽通过资产划转获得了五菱50.1％的股权，通用则出资4000万美元持有其34％的股权。

合资伊始，新公司就集成各股东的优势资源，在研发、生产及营销多个层面积蓄力量。“在微车制造业中，上汽通用五菱是最早利用国际标准质量管理体系进行管理和生产的企业之一。”上汽通用五菱制造执行总监粟鸿斌所指，就是融合了美国通用全球制造体系和五菱微车生产实际需求的SGMW-GMS体系。效果显而易见，在长安汽车市场部的产品对标分析中，长安用户在产品质量、性能方面的满意度都远远低于五菱用户。

在营销体系的构建中，胡俊还制定了带有激励机制的“商务政策”，在强制推行了一年并开始尝到甜头后，之前“不服管束”的经销商们也扭转了不合作的态度。而此前，每个经销商同时在代销多个品牌，卖完车之后才付钱。对厂商来说，资本回收是个难题。

从2005年起，上汽通用五菱又开始尝试在县级市场铺设网点，大量建设规模小、投入少的2S，到2007年底，上汽通用五菱县级网点的覆盖率已超过20%。与之相比，长安网络容量不足、单点销售能力下降也是其败给上汽通用五菱的重要原因之一。

2007年9月，上汽通用五菱投资20亿元的发动机工厂正式投产，该厂生产的B系列发动机升功率超过50千瓦，突破了大多数微车发动机在升功率上难以逾越的瓶颈，并实现了与五菱鸿图的成功匹配。

“上汽通用五菱不仅搅动了微车的市场格局，更将竞争由低质低价引向了更高层次的品牌、营销、技术及服务的竞争。”新华信副总裁刘维东一语道破了上汽通用五菱的搅局秘经，而这也是上汽通用五菱对微车行业最具贡献性的意义。

转型之困

当沈阳于1月7日向全国300多家经销商公布2007年的销售数字时，喜悦仅在他脸上做了短暂停留，因为企业发展和转型的压力始终像一块巨石压在他的胸口。

尽管2007年上汽通用五菱在微型商用车市场的份额达到了43％，而其最大的竞争对手长安这一指标仅达29％，可这仍不足以使其高枕无忧。微车技术含量低、利润薄，虽然一时能在数量上显现出绝对优势，但始终难以形成企业可持续发展的核心竞争力，而长安等竞争对手随时都在准备蓄势反攻。

业内分析人士认为，微车企业长期管理混乱，产品技术落后，且忽视品牌建设和终端渠道建设。在这种情况下，以“中中外”模式合资的上汽通用五菱在导入融合了现代化企业思想的制造及管理体系后，很容易在产品质量、品牌建设和终端渠道上表现出明显优势，但随着竞争对手的觉醒，这种优势也会逐渐淡化。

从2004年开始，上汽通用五菱赖以成功的营销管理模式已被长安汽车和昌河汽车所复制。沈阳清楚地知道，长安并不是真的败了，等蓄足了力量，它还会有卷土重来的一天，企业的持续发展仍需开辟新的疆土。

另一方面，如果轿车板块起不来，上汽通用五菱始终只能在边缘徘徊。沈阳曾不止一次流露出对造轿车的渴望，并把铃木、大发等技术见长的精品小车企业视为学习的对象，但碍于横亘在轿车路上的品牌、渠道及产品等多重瓶颈，他始终忌讳将轿车规划大方地置于阳光底下晾晒。而此前，研发与制造都较上汽通用五菱略胜一筹的长安就是在“分心”打造轿车板块时，将微车领域的大部分疆土拱手让给了上汽通用五菱。

另一个令上汽通用五菱对轿车项目采取谨慎态度的原因是，2001年，总资产尚不及4亿元的五菱曾耗资4亿元研发过一款轿车，遗憾的是并未成功推向市场就“胎死腹中”。这次失败让五菱人对造轿车有了更为现实的考量。更何况，无论是上汽还是通用的产品库中都难有可支撑其微型轿车发展的车型。

除此之外，上汽通用五菱转型更大的隐忧还在于人才流失以及股东方渐趋明显的意见分歧。2007年，上汽通用五菱在通用中国版图中的分量已经超过了一半，这使得通用掌控合资公司的愿望越发强烈。而且站在国际视角来看，通用正在被丰田等竞争对手所赶超，它急需开拓印度等新兴市场，但是纵观通用全球的产品库，惟有上汽通用五菱的微车是扩张新兴市场版图的最佳选择。通用汽车CEO瓦格纳曾明确表示将推动上汽通用五菱在海外设厂，但其最大的股东上汽由于已把大量的人力、物力放在了自主品牌荣威和对南汽的兼并重组上，对扩张上汽通用五菱并不积极。

因此，以通用现有的34％股权来看，它尚难得偿所愿。之前业界有传闻称通用有意增持上汽通用五菱股份，在接受本报采访时，通用中国总裁甘文维也并未直接否认这一说法，但可以肯定的是，这项增股计划尚未取得实质性的进展。

在股东之间的博弈中，正不断遭遇人才流失的上汽通用五菱未来发展仍欠缺一个清晰的图景。

上汽荣威一直想摆脱罗孚的 “阴影”。

作为上汽技术中心总经理，高为民的这种感觉更为强烈。在完成上南合作之后，一切人事、资本纷争变得不再那么重要，接下来就看上汽能不能整合上海、南京、英国、韩国等四地的研发团队，开发出好产品来在市场上证明自己了。

几天前，记者见到高为民时，这位蓄着一副短须、逻辑清晰的前同济大学机械学院副院长，正带着他从全球各地挖来的技术专家在北京开会。和他在一起的，有前罗孚发动机总工程师英国人Tony、在美国福特工作近20年的杨嘉林和上汽研究院自己培养出来的技术精英平银生，他们都是一流的发动机专家。而高为民自己也曾在高校、大众、通用不同的研发体系里工作过。

来自五湖四海、不同文化的汽车公司，这是上汽技术中心2000名工程师的普遍特点，曾让高为民很头疼。他们有着不同的技术语言和标准，开始时往往要讨论很久，相互才明白要做什么。

幸好这种局面没有持续太久，上汽就制定出了一套自己的技术研发体系标准。在统一的技术语言之下，上汽全球4地的研发中心可以分工协作，进行24小时不间断的“赛日开发模式”。

高为民自信地认为这个技术研发体系是国内最好的。在他看来，没有好的研发体系的企业，最多只能做出一两款好产品，而不能持续开发出一系列车型。

上汽要做的是一系列产品。按照一年多前上汽公开的说法，要在5年里开发出5个平台系列的30款产品。上汽的这个目标在当时也被很多人认为是“放卫星”，或者就是把英国罗孚以前的技术图纸拿来顶账。

高为民不这么看。他透露说，上汽不仅要完成5大平台开发，还在最近增加了一个新的平台计划。起因是并购南汽后，上汽发展MG的跑车TF在市场上还有潜力，因此想籍此打造出跑车平台。

数量之外的考验是在质量上。上汽董事长胡茂元已经表示过，要在2012年将上汽自主品牌打造成为国内前三、国际知名的品牌。而上汽内部的要求是要做到国内第一，国际前列。

高为民认为，国际一流的企业应该是通用、丰田这样在各方面综合技术实力都很强的大集团，而国际二流也应该是标致、本田这些在技术上有专长的企业。

显然，上汽的目标并不低。这要求高为民不只是简单地抛开罗孚的技术拐棍，而是要实现上汽特色的技术创新。

为此高为民提出了一个目标叫做“bestinsegment”，就是要在细分区间内，与同类型产品相比具有竞争性，很多指标要做到最好。但是他并不愿意透露具体的技术细节和产品特征。

据知情人士介绍，上汽首先要在发动机、变速器等核心零部件上取得突破。在发动机上，有1.3-1.6升、2.0-2.4升以及3.0-3.6升三个系列；变速器方面有国际最先进的三轴六速手动变速器以及CVT自动变速器。“我们瞄准的是世界上最好的技术运用。”高为民说。

而搞了一辈子发动机的专家杨嘉林更表示，上汽发动机不仅要在2010年后处于世界最好水平，而且在开发中还考虑了未来发动机的一些新技术。

为此，高为民给出的时间表是2009年。他表示，明年将会有新发动机、新变速箱出来，而全新的车型则可能要到明年年底或后年年初才能开发出来。因为，采用新变速箱、新发动机、新电器集成系统和新底盘打造的新车，在国际上的开发时间也要3年左右。

上汽市场部的人士介绍说，从今年6月即将上市的荣威550开始，荣威已经开始告别罗孚的影子，开始走上独立自主开发的道路。高为民也表示，550完全是上汽的设计，和罗孚设计完全没有关系，但过程中会延续很多现有产品的经验。

要做到这些是需要巨额投入的。高为民透露的数字是，仅技术中心一期就花费了6个多亿，而二期投入也刚刚做完了可行性报告，需投资30多个亿，正等待政府批复。

另外，不久前，上汽刚刚在满洲里市近郊建设了的一个冬季低温试验场。同时，又在澳大利亚、西班牙、英国等国家设有产品测试队伍，这样，包括荣威550在内的上汽新车就可以同时在不同气候条件下进行道路试验和试验场验证，而加快新车开发进度。

这样的手笔都是以往中国汽车所难以想象的。放下罗孚拐棍、开始独立行走的上汽荣威必须要比通用、丰田以更大的步伐发展。因为，技术和产品的切实创新远要比一些口号实际。

　　2008年3月8日，上汽荣威750 1.8T的市场价格由多种渠道透露而出：1.8T迅雅版售价18.18万元，商雅版售价19.28万元，祺雅版23.98万元人民币。其中标准型18.18万元的价格惊起市场上波澜一片。那么，到底上汽荣威750 1.8T动了谁的奶酪呢？

图为上汽荣威750 1.8T

　　上海大众帕萨特PASSAT领驭、一汽大众迈腾、速腾、一汽奥迪A4、A6，这些是目前国产汽车市场上仅有的配备1.8T发动机的轿车车型。他们的一大共同特质是——都属于德国大众车型系列，但是他们之中又仅有上海大众帕萨特领驭和一汽大众迈腾处于中国高级轿车市场。

　　1.8T市场荣威7501 .8T无人可挡

　　目前国内1.8T发动机车型市场上的领驭和迈腾其实就是德国大众帕萨特PASSAT系列平台上的B5（领驭）和B6（迈腾）车型。在大众汽车的“协调分工”策略下，他们分别扮演着大众品牌在中高级家用/商务用车市场上的主角。

　　上汽荣威新开发的KAVACHI发动机最大功率为118kw

　　上海大众帕萨特PASSAT领驭凭借其一贯良好的品牌声誉和低至18万上下的价格横扫国内中高级轿车中端市场。但是车型设计稍嫌“小气”的弱点令其无法担任起进攻公商务车型市场高端阵地的重任。一汽大众迈腾自其上市初期就定下了占领“战略高地”的军令状，但是车身尺寸和市场营销不力又让国内用户对其诟病纷纷。而日本厂商则更愿意推广其运行平顺、省油的2.0L-2.5L发动机车型，因此，1.8T车型市场一直无法建立起“高大、丰满”的形象。

　　荣威7501.8T则以其18.18万元（预估价）的价格适时地切入了这一尚未完全竞争的车型市场。可以说，荣威7501.8T的定价基本覆盖了1.8T车型市场的高、中、低端阵地。另外，荣威7501.8T全系列都配备了五速自动变速系统。虽然当前没有公布低配置的手动标准型1.8T车型，但是对于急于立足公商务车形象的荣威品牌则是比较好的维护。在同样使用1.8T涡轮增压发动机的车型市场中，荣威7501.8T无疑具有着太多的先天优势。

惊动了1.8T车型也惊动了2.0L车型

　　1.8T涡轮增压发动机相比低排量发动机具有高动力性能，却又相对低油耗的特点，但却并不是日本汽车厂商喜欢的动力系统。日本汽车厂商只在部分品牌和追求高功率输出的车型上（比如斯巴鲁impreza翼豹和三菱EVO）才会选择涡轮增压动力系统。而丰田、本田、日产等日本汽车大厂都没有在本土和海外市场推动（涡轮）增压发动机车型。“降低动力系统维护成本和降低开发成本”是日本厂商的中级目标。

　　图为上汽荣威7501.8T

　　所以，荣威7501.8T车型在中高级市场上的竞争对手还将会出现广州丰田凯美瑞、广州本田雅阁、一汽马自达马6、上海通用君越和东风日产天籁等。当然，车型价格上的优势依然将是荣威7501.8T挑动公商务车型缴费者神经的首要因素。对于整体定位更加高端的广州丰田凯美瑞、长安福特蒙迪欧致胜很难企及的18万元定价位置，荣威7501.8T如果真能轻松突破必将迎来广大消费者的热情回报。

　　其次，品牌建设尚处于进行中的上汽荣威7501.8T针对现有对手做出了提高舒适性配置的做法。比如，上汽荣威新开发的KAVACHI发动机最大功率为118kw／5500rpm；最大扭矩为215Nm／2100rpm，最高时速达205公里／小时，0－100公里时速加速时间为9.5秒，可满足欧四排放标准。而且，在高端车型上还配备了GyroGPS、无骨雨刷、全息倒车雷达、前后排电加热座椅、后排双LCD等都公商务用装备。此类公商务车型流行的豪华配置应有尽有，能让荣威7501.8T在与同级别对手的竞争中一点不怯场。

　　图为上汽荣威7501.8T

　　在笔者的构想中，世界范围内的各国车系有这样一个大致的风格分类——以德国为代表的欧洲汽车厂商走的是具有非常现代感的“简练+厚实”的外形设计风格、而以日本为代表的亚洲汽车设计走的是“简练+精致”的设计风格、最令人惋惜的是已经走上了“厚实+精致”设计风格的以英国为代表的欧洲汽车厂商似乎已越来越被人们所遗忘。（这与英国汽车市场偏小，境内厂商无法完成规模化大生产改革有着直接的关系）上汽荣威恰恰是这样一个具有浓郁的英国派欧洲汽车风格的品牌，能否在蓬勃发展的中国市场占得举足轻重的位置有待荣威750，及其系列车型的不断开拓。

2008年2月22日上午8：30分，我国第一款自主研发的V型12缸发动机——CA12GV，在中国第一汽车集团公司技术中心成功点火。这标志着我国掌握了顶级轿车发动机的开发技术。

第一汽车集团公司技术中心承担着一汽商用车、乘用车发动机的研发，其发动机的研发水平在我国汽车行业处于领先水平。这几年，自主开发的6DM、6DL、6DF、6DE、CA6DL系列柴油机在国内处于领先水平。今日点火的V12发动机型式为气道喷射全铝制发动机，是一汽集团专门为全新HQE大红旗开发的一款完全自主设计、具备国际领先水平的汽油发动机。也是我国第一款自主开发的顶级乘用车发动机，填补了国内市场的空白。这款发动机不仅有多项新技术、新结构为国内首创，更达到了国际同类产品的先进水平，其复杂的结构和卓越的性能，充分体现了一汽在乘用车领域高超的设计能力及开发能力。是一汽集团继JB8发动机和汽油直喷（GDI）发动机之后，在乘用车发动机自主开发领域所取得的又一次突破性成果。

CA12GV发动机具有七大先进技术和特点。先进的燃烧系统：燃烧系统可同时满足气道喷射和缸内汽油直喷要求，为今后直接升级为汽油直喷发动机奠定了基础。主、副ECU（发动机控制单元）联合工作技术：采用CAN（控制器局域网）总线技术使两个ECU协同工作，实现对发动机性能、排放以及整车相关系统的精确控制。双VCT（可变凸能正时）：通过对配气相位的精确优化，达到最佳的燃油经济性、动力性及排放性能。三层无声链传动：采用与发动机等寿命的无声链结构，达到最佳的正时系统NVH性能。全铝制轻量化设计：全铝缸体、缸盖、壳体件及支架，通过FE分析拓扑结构达到轻量化与NVH性能的最佳平衡。先进的NVH（振动、噪声和舒适性）结构设计：充分对标，结合经验设计和模态计算，对缸体、缸盖、曲轴、气门室盖、正时室盖、机油盘等关键件进行针对噪声的专项设计，通过对动力总成的整体模态计算确定振动节点进行悬置设计，保证整车噪声性能。结构紧凑：通过采用先进的TOP-DOWN（自上而下的设计方法），三维同步设计，实现紧凑的发动机结构，最小的占用机舱空间。

作为我国第一款应用于乘用车的CA12GV发动机，被人们誉为中国顶级V型发动机的先驱。它的点火成功，是我国乘用车发动机领域发展的一个里程碑；也是一汽V型发动机产品平台建立的重要标志。通过这款发动机的开发，一汽集团掌握了V型发动机开发的关键技术，先难后易，为下一步开发V6、V8发动机打下了坚实的基础。据悉，按一汽项目计划进程，V12发动机将于2009年4月投入批量生产，为高端红旗轿车——HQE级平台产品提供动力支撑。

• 　　研究公司Dell'Oro日前表示，华为将很快成为全球第三大第三代(3G)移动通信网络设备供应商，仅次于爱立信和诺基亚西门子通信。

网易科技讯 2月25日消息，据国外媒体报道，研究公司Dell'Oro日前表示，中国电信网络设备制造商华为将很快成为全球第三大第三代(3G)移动通信网络设备供应商。

“华为的宽频码多分址(W-CDMA)业务营收将很快超越阿尔卡特-朗讯。”Dell'Oro分析师Scott Siegler表示。他并称，去年第四季，华为的3G设备也即W-CDMA设备销售额较之前一季增长了一倍多。

若果真赶超阿尔卡特-朗讯，华为在3G设备市场上将仅次于爱立信和诺基亚西门子通信。

该分析师还认为，2008年对于W-CDMA市场将是突破性的一年，称有将近90%的3G网络都已升级，以满足数据的更快速下载。

• 　　这一次，肖亚庆和中铝做到了：中国企业第一次成为世界顶级大企业的最大股东之一。由于力拓资源丰富，又于去年收购了加铝集团，成为全球领先的铝业生产商，中铝显然会因为12%的股份而拥有对国际铝土矿资源的话语权。

“其实，我们在考虑风险上花费的时间，要远远多过对这个项目的考虑时间。”

除了风险，在为期三个月的收购准备工作中，肖亚庆还有一个心愿：要让国际上重新认识中国国企。“不仅是服务和金融等行业在进行全球化变革，最终资源也会实现全球化，而中国必须要参与这个资源全球化过程。”

2月6日下午，肖亚庆走下飞机，刚刚结束了从澳大利亚回北京的长途飞行，他看起来有些疲惫。这一天是中国农历的大年三十。

在车上，肖亚庆听到广播里正在播放着一条新闻：全球矿业巨头必和必拓公司正式发布对另一大世界矿业企业力拓公司的收购要约，提出以3.4股必和必拓股票置换1股力拓股票，交易总额高达1474亿美元。

作为中国矿业巨头中国铝业的掌门人，肖亚庆在听到这个消息时并不吃惊，他甚至有些兴奋，因为仅仅在一个星期前，中国铝业（下称“中铝”）联合美国铝业（下称“美铝”）闪电般地用140.5亿美元收购了力拓伦敦上市公司12%股份，这位搅动了国际资本市场和矿业产业布局的中国人，成为国际上一时风光无二的风云人物。

三个月的“闪电项目”

成就一笔迄今为止全球交易金额最大的股票交易项目，需要多长时间？肖亚庆给出的答案是：三个月。

在国外投行机构看来，这是一个需要天文数字的资金、需要大量人力物力、需要了解几个国家的法律和规则的收购项目。“如果算上之前的调研工作，到收购成功，一个上百人的团队大约需要半年到一年时间。”一位投行界人士表示。

肖亚庆向《第一财经日报》透露，中铝从和美铝接触、双方高层一拍即合后，就开始了各自的准备工作。“事实上，美铝和我们一直在合作，大家都有意联手在国际上购买一些矿产资源。”肖亚庆解释着这个简单的初衷。

中铝的几十个人以及中铝所聘用的国际顶级的财务顾问和法律顾问，要迅速了解与收购有关的法律法规，以及力拓业务所涉及的国家的相关规定。比如，如果收购股份超过15%，必须获得英国和澳大利亚政府部门的批准。这个规定决定了中铝和美铝最终收购的股份数字。此外，还有收购所需要的巨额资金。

2月1日，中铝对外宣布联合美铝收购了力拓英国上市公司12%的股份。当肖亚庆踌躇满志地在英国接受媒体采访时，没有人知道在前一日，英国股市闭市后对价交易那一刻的紧张和惊险。

尽管到现在，肖亚庆还有些自言是商业秘密的细节不能公开。但他不讳言，那个从黄昏到深夜的经历，将是他毕生难忘的。“我们一直在和对方商量价格，买多少股份，多少钱成交，我一直在签署文件，厚厚的，有这么高。”肖亚庆一边说，一边比划了一个几十厘米的高度。

来自中铝的几十个人已经连续几天彻夜工作，每个人的精神像上足了发条一样紧绷着。即使是中铝在伦敦宣布收购成功后，中铝的人也没来得及庆祝，释放一下几个月来的紧张和疲惫，因为他们要立刻赶赴澳大利亚——力拓的很多矿产资源是在澳大利亚。在此之前，中铝已经向澳大利亚总理发函告知收购事宜，作为力拓公司的最大单一股东，中铝愿意向澳大利亚表示友好。

仅仅是此前一个星期，力拓集团首席执行官艾博年（Tom Albanese）造访北京，他拜访了中国商务部的官员，拜访了宝钢，却没有拜访中国铝业公司。尽管艾博年在接受本报专访时屡次强调，他们不会接受必和必拓的“橄榄枝”，因为必和必拓的报价远远低估了力拓的价值。但是，艾博年不会想到，一个星期后，中铝会捷足先登成为他们的最大单一股东。

由于此次收购属场外交易，中铝并没有和力拓进行任何实际接触。在力拓2007年度报告发布会上，力拓矿业集团亚洲及中国区总裁路久成向本报表示，在听到这个消息时，力拓主席保罗·斯金纳感到“受宠若惊”。

“我和他们都是老朋友了，和必和必拓的CEO也是老朋友，我们经常会在国际矿业会议上碰面聊天。”肖亚庆说。老朋友“闪电出击”后，世界矿业资源的布局再次被改写。

必须参与资源全球化过程

在肖亚庆看来，形成这个“闪电行动”的初衷并不复杂。“尽管国际上对我们这个举动（指收购力拓）有诸多猜想，但追求利润最大化也是我们的目的，完全可以从商业角度来看这件事。”肖亚庆向《第一财经日报》表示。

在几年前，肖亚庆就发现了一个国际趋势：做单一金属产品的企业发展越来越慢，最终的结局或者是向多元化发展转型，或者是被收购。所以，中铝在力图突破原有的单一格局，发展多金属国际化矿业集团。甚至，他们一度想改掉“中国铝业”这个看起来具有单一含义的名字。

囿于矿产资源的稀缺，也为了自身的发展需要，中铝必须要走出国门去开发新资源。在肖亚庆看来，这是中铝必须走的一步棋。虽然企业在国内也要置身于国际竞争中，但难免有“坐井观天”的短视。那么，走出去，与国际顶级企业合作，真正地参与国际竞争，则成为必然。

“事实上，不仅仅是服务和金融等行业在进行全球化变革，我相信，最终资源也会实现全球化，而中国必须要参与这个资源全球化过程。”肖亚庆理解的资源全球化，是中国这个能源消耗大国在使用这些资源的同时，又向其他国家输出了很多商品，就是说，中国消耗的资源是在为全世界服务。

肖亚庆承认，在以前与一些国际知名企业合作时，会意识到中国企业和他们的差距，所以，他认为，企业要清楚地了解自己的情况，清醒地认识到自己的弱势，并及时地补救和进步。“美铝也是看到了我们的发展速度很快，又看重我们的发展前景，所以他们愿意和我们合作。”肖亚庆说。

选择与美铝合作联手来打这场漂亮仗，也是缘于中铝与美铝多年来的友好合作。在中铝当年的IPO项目中，美铝曾经作为其战略合作伙伴大赚了一笔。在与一些国际大企业的合作中，中铝也发现，只有寻找到双方的共同利益点，才能形成良好的合作局面，成就一块共同拥有的、在国际所向披靡的“敲门砖”。

于是，针对国际上越来越不乐观的矿业资源状况，中铝和美铝一直有一个共同心愿，希望能联合起来购买一些矿产资源，以达到双赢结果。

让世界重新认识中国国企

对肖亚庆来说，单纯地做到产能第一相对简单，大规模地扩大生产就行。但这些所谓的“世界第一”并没有太大的实际意义。目前，能够把一定的资源优势抓在自己手里是中铝的第一个目的，下一个目标是把中铝做成一个综合实力强的大企业。

成就这个目标，要尽量利用自己的长处和强项，回避自己的短处和弱势。比如中铝在国内投资的电力公司，会选择用电力企业的人员来管理。同样，在海外的投资，也会结合当地情况，而不是自己投资了就一定要“大权在握”。

肖亚庆回忆起从与美铝达成一致意见决定购买力拓股份的时候，中铝将申请上报国资委。国资委提出了两个意见：按市场规律办，中铝是否有能力承担风险。

“其实，我们在考虑风险上花费的时间，要远远多过对这个项目的考虑时间。”肖亚庆一语道破了他曾经的“心结”。力拓是一个拥有丰厚资源、净利润率高市盈率却不高的企业，即使是每年的分红就可以分担一部分融资成本。从矿业资源不可再生的长远角度看，这个投资更不会是个亏本生意。

风险主要来自于对“游戏规则”的理解。由于力拓的资产分布区域涉及到英国、澳大利亚、美国、非洲和南美等多个国家和地区，来自多个国家和地区的80多项政府监管内容，每一个要素都可能成为中铝兵败伦敦的原因。

除了风险，在为期三个月的收购准备工作中，肖亚庆还有一个心愿：要让国际上重新认识中国国企。

这一次，肖亚庆和中铝做到了：中国企业第一次成为世界顶级大企业的最大股东之一。由于力拓资源丰富，又于去年收购了加铝集团，成为全球领先的铝业生产商，中铝显然会因为12%的股份而拥有对国际铝土矿资源的话语权。

同时，中铝用自己的高效让世界重新认识了中国国企。“我相信通过这件事，外国企业能够看到中国国企是有能力的，我们也是在按照市场规则做事。”肖亚庆说。

在1月31日英国股市闭市后，中铝以力拓收盘价格溢价约19%的价格完成了场外交易。第二天开盘，因为中铝和美铝的介入，力拓股价开盘上涨了15%。“这充分证明我们的判断是准确的，无论是我们还是其他投资者，对力拓的价值都是看好的。”肖亚庆说。

提前培养懂得国际规则并能控制风险的团队

在肖亚庆看来，“走出去”首先不能一窝蜂，必须要有清晰的国际发展战略；其次，这步棋必须是企业未来发展的关键组成部分。如果清晰地认识到这些，就要提前开始培养一个懂得国际规则并能够控制风险的团队

中铝“走出去”的每一步棋中，都埋藏着肖亚庆的苦辣酸甜。他深深地体会到，国际上对中国企业的要求已经越来越高。由于中国企业不是“游戏规则”的制定方，难免会因为“水土不服”而折戟海外。所以，他感触道：“我们要懂得把国际通用的规则运用到企业国际化过程中，这是参与世界顶级收购事件中的最基本要素。”

尽管有着中铝的成功案例，在中国无论是国企还是民企都在高呼着“走出去”的大背景下，肖亚庆承认，中铝的经验虽然能够给中国企业提供一定的经验和借鉴，但其中也充满了偶然和机遇，这些经验也并不能成为国企在今后国际收购的大动作中成功的保证。也就是说，这个成功并不一定具备可复制性。

肖亚庆表示，中铝相关人士为这次收购曾经超常规、超负荷地工作了数十天。“但坦率地说，下一次大规模的国际收购行动，即使在同类情况下，我们也不能保证一定成功。”

“走出去”，对于国企来说，除了要考虑经济因素，还需要考虑法律和政治等多方面因素，毕竟很多国家的经济规则是用政治手段来制定的，即使是WTO框架下的世界经济一体化，限制中国企业“走出去”的条款还是五花八门。

在肖亚庆看来，“走出去”这三个字并不容易，首先不能一窝蜂，必须要有清晰的国际发展战略；其次，“走出去”这一步棋必须是自己的企业未来发展的一个关键组成部分，要实现双赢和多赢。如果一个企业能够清晰地认识到这些局面，那么，就要提前开始培养一个懂得国际规则并能够控制风险的团队。

“这个过程（指收购）可以说是非常复杂，里面的情节简直可以写一本小说。”肖亚庆笑着说。若干年后，他也许会考虑写本书，把这件事前前后后的整个过程写出来，把每一个细节揭示给读者，他相信，内容一定很精彩。

肖亚庆

●1959年出生，北京人

●1978年10月～1982年8月，在中南大学材料科学专业学习

●1986年，东北轻合金加工厂担任工程师

●1998年6月，任东北轻合金有限责任公司总经理

●1999年6月，任西南铝业（集团）有限责任公司董事长、总经理

●离开西南铝业之后，担任中国铝业公司副总经理

●2004年，任中国铝业公司总经理

旧金山----周四晚上，当助手举着紧急电话匆匆打断他时，雅虎CEO杨致远正在结束公司的一个常规会议。

电话来自史蒂文·巴尔默，微软的CEO，他言简意赅。他不是来电商谈。微软将会在周五早上向雅虎发出公开的敌意的44.6B美元的收购，以此大胆之举动来直面在线领域的骄子google。

杨，颤抖着，带着这个消息冲回会议室，那儿，一些高管们正准备离开加州阳光谷总部。会议没法结束了，一直开到深夜。

这个电话让杨致远战栗，也让整个技术产业战栗。雅虎，由杨和戴维·费勒这两位斯坦佛毕业生创立的公司，一度曾领袖·COM世界，但近年其帝位已经被google废黜，而google，由另两位斯坦福毕业生创立。

在其中，微软与遥遥领先的google在搜索和广告领域挣扎着竞争，因为计算机世界在从桌面产品向在线软件和广告服务转型。

每一家公司都欲长久地胜过google，但都失败了。“没人能在自己的领域里继续与google竞争，”AOL前CEO约翰·米勒说。美国在线正在在线广告领域与google奋战。“主要的玩家需要合并，它一直呼之欲出，现在它来了。”

如果合并完成，这项交易将立即重绘互联网世界竞争图景。同时，它也将不断强化微软和google在技术领域业已存在的紧张争夺战，决定谁将占有隆隆上升的在线广告大生意。

每股31美元的出价较周四雅虎的收盘价19.18美元有62%的溢价，在·COM泡沫破灭前，雅虎的股价最高达到每股118.75美元。收购报价包括股票和现金两部分，这看来给杨和雅虎董事会带来紧张的压力。而这也结束了之前约有一年之久的合并讨论。

周五，微软股价跌了6.6%，收于30.45美元，雅虎上升了48%，收于28.38美元。

雅虎近年来花费数十亿美元开发更好的搜索和广告技术，并开始蹒跚学步创造好来坞式的在线娱乐。但雅虎的增长落后了，这使得去年夏天在高涨的股东不满声中出任CEO的杨致远本周毅然宣布裁员，将其1.43万员工削减1000人，并警示投资者，这一状况在2009年之前看来不会扭转。

于微软，这份开价显示了公司的急迫和其在在线领域成功的决心。“对此，我亲自思考了很久很坚决。”巴尔默周五在报价公布后说。他说，发给雅虎这个报价，是“正确的通途。”

分列网络搜索第2名和第3名的这两家公司，先前曾考虑合并为一家更有实力和受众的公司，抗衡排名第1的google在网络搜索和在线广告领域的较大领先。

据参与当时谈判的人透露，巴尔默在2006年晚些和2007年早间，与当时的雅虎CEO特里·塞梅尔有过数次会谈。这些人透露，在加州附近和其他地方的一些宾馆举行一系列秘密会谈之后，雅虎董事会决定中止会谈，赌其股价能够重踏升势。他们说，杨致远特别强硬地反对卖掉公司。

巴尔默不懈地与微软主席比尔·盖茨商议，于是有了本周其银行和律师团队在微软园区两栋象豆荚一样的低矮楼中策划如何出价。在周二雅虎发布其低于预期的赢利报告后，微软将原定30-40美元中部区间的报价，定在了31美元。“一年已经过去了，竞争情势并未改善，”巴尔默在周四写给雅虎董事会的信中写道。周五雅虎表示，其董事会将在下一步战略计划中谨慎而迅速地评估微软的报价。

分析师说，google以外的几家公司，也有资源来与微软竞争。周五，雅虎的银行家们----高盛和雷曼兄弟----正在仔细考虑其他买家的情形，把触角伸向新闻集团、AT&T和其他公司。

而google无意进入争夺，因为考虑反托斯法。google的一位发言人周五说，现在评论还为时过早。

一旦雅虎接受了，这个可能的收购或将激活曾经与司法部斗争了数年的针对微软的反垄断调查。

即便收购最终获得同意，交易也可能面临长时间的拖延。为了查清google对在线广告专家doubleclick公司的小小收购，联邦贸易委员会就花了9个月之久。而去年4月宣布的这项合并，至今仍在欧洲被批评。

“这么大一笔交易将需要更多审查和数据，”弗吉尼亚瑞起蒙德大学法学院威廉姆斯教授卡尔·托比亚斯说，“显然，google将权衡并试图说服监管者这个交易的严重性。”

• 　　美的电器已向小天鹅控股股东国联集团递交了《意向受让资格申请书》及相关材料，并已经收到无锡市国联集团就转让小天鹅股份有限公司股权的《要约邀请函》。

一直对竞购小天鹅缄默的 美的电器4日终于开口。根据美的电器4日公告，美的电器已向小天鹅控股股东国联集团递交了《意向受让资格申请书》及相关材料，并已经收到无锡市国联集团就转让小天鹅股份有限公司股权的《要约邀请函》。

公告称，无锡小天鹅股份发展有限公司控股股东无锡市国联发展(集团)有限公司拟将所持有的占小天鹅总股本24.01%股权共87,673,341股份通过公开征集意向受让方的方式协议转让。公司于2008年2月4日收到了国联集团向公司发出的关于小天鹅股权转让的《要约邀请函》。

由于国联集团在最终确定意向受让方之前，仍需履行一系列评审程序，小天鹅股权转让事项依然存在重大不确定性，公司将积极关注进展情况。

小天鹅3日公告，国联集团已收到意向受让方的《意向受让资格申请书》，但对究竟有哪几个“意向受让方”却是缄口不言。两个竞争的热门人选—— 四川长虹和美的电器在此事上也有着截然不同的态度，冷门的长虹异常热心，热门的美的相对冷淡。

四川长虹表示，公司有意拓展洗衣机产业，董事会同意公司作为意向受让方，参与本次无锡国联公开协议转让小天鹅24.01%股权的征集。长虹资产运营部部长杨军更是信心满满地表示“对竞购成功很有信心”。

与冷门的长虹“热心”形成对比的是竞购最大热门美的电器却态度冷冰。美的电器此前未对此事披露过任何信息。美的电器总裁方洪波曾表示“需要披露的时候自然会披露”。刘步尘认为，如果在此事上表现得过分热心，对美的来说就减少了在与无锡国联谈判时的筹码，现在的态度更能说明美的在这事上仍是最有力的竞争者。

• 　　日前，摩托罗拉首次宣布，计划分拆或出售手机业务，以缓解来自投资者的压力。爱立信总裁思文凯昨天表示，对摩托罗拉的手机业务感兴趣，但会保持谨慎。

继国产手机夏新总裁李晓忠离职、联想集团剥离手机业务后，曾经的手机业巨头摩托罗拉也不得不作出类似决定了。日前，摩托罗拉首次宣布，计划分拆或出售手机业务，以缓解来自投资者的压力。不过，摩托罗拉在对外声明中并没有明确手机业务的走向：分拆还是出售或组建合资公司。

而在这一战略公布之后，市场随即传出 中兴通讯及韩国公司LG有可能成为摩托罗拉手机接盘者的消息，不过昨天，中兴通讯有关人士对《第一财经日报》进行了否认，称公司尚没有这样的计划，如果有肯定会正式发布上市公司公告。同时，爱立信总裁思文凯昨天则表示，对摩托罗拉的手机业务感兴趣，但会保持谨慎。

几年前，爱立信将其手机业务与日本索尼公司的手机业务合并，成为现在的索尼爱立信，但随着设备与终端的结合日益紧密，华为、中兴的手机业务都表现出强劲的增长势头，爱立信也不得不重新审视手机业务的发展战略。

摩托罗拉剥离手机业务的做法，得到了激进投资者思文凯·卡尔-伊坎（CarlIcahn）的欢迎，他之前一直是手机业务分拆的积极推动者，他表示，摩托罗拉的手机业务不应出售，而是脱离母公司成为一个单独公司。

目前，摩托罗拉CEO格莱格·布朗（GregBrown）已开始亲自执掌深陷困境的手机部门，而原手机部门主管斯杜·里德(StuReed)将继续留在摩托罗拉，配合布朗的工作。

摩托罗拉中国公司公关部昨天对记者表示，摩托罗拉的全球计划是，通过对手机业务架构和策略的重组，重新取得手机市场的领导权，但现在对于下一步如何行动，并没有明确的说法。

此前，有多名分析师建议并预测，摩托罗拉将分拆或出售手机业务，在摩托罗拉公布上述决定之后，摩托罗拉的股价大涨10%。

在2005年达到手机业务的顶峰之后，摩托罗拉手机业务开始迅速下滑，特别是在Razr超薄系列取得巨大成功之后，摩托罗拉一直没有创新性的产品出现，同时，由于产品售价下降过快，也给利润以及销售带来了极大负面影响。

摩托罗拉前几天公布的2007年第四季度以及2007年全年业绩显示，由于手机销售疲软，摩托罗拉2007年亏损4900万美元，单是手机部门的亏损就达3.88亿美元，同时手机的市场份额从2006年底的23%下降到了目前的13%，市场第二的排名也被三星公司超过。

2007年期间，摩托罗拉股价跌幅高达42%，对于摩托罗拉而言，早在2004年，就曾将其芯片制造部门分拆为飞思卡尔(Freescale)半导体公司。